题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
本地供应商无法满足交付日期。项目团队没有预计到这个产品供应的新威胁。进口该产品将让项目成本比使用本地供应商的花费贵两倍。项目经理应使用什么来为这项工作提供资金（)
A.应急储备
B.项目预算储备
C.管理储备
D.风险应对储备
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A.根据新的安装日期重新计划剩余的迭代
B.更新产品待办列以解决延迟问题
C.审查采购协议以解决这种情况
D.寻找可以满足交货日期的其他供应商
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第2题
在项目执行过程中，以为相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务，这名团队成员接受该请求。导致其项目相关活动延迟，项目经理是在一次状态报告会上得知这一情况。项目经理应该怎么做（）
A.要求该团队成员加班工作弥补损失的时间
B.通知相关方无法满足计划的交付日期
C.强调遵循沟通管理计划的重要性
D.建议重新规划项目活动
第3题
在项目执行过程中，一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务。这名团队成员接受该
请求，导致项目相关活动延迟。项目经理是在一次状态报告会上得知这一情况。项目经理应该怎么做（）
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A．要求该团队成员加班工作弥补损失的时间
B．通知相关方无法满足计划的交付日期
C．强调遵循沟通管理计划的重要性
D．建议重新规划项目活动
第4题
在项目团队会议上，开发团队报告为项目采购的其中一个主要机器不能按时到达。项目经理应该做什么？
A.向当地供应商快速订购一台新机器，减轻问题
B.提交变更请求，因为项目将无法满足期限要求
C.咨询开发团队是否能够在没有这台机器的情况下执行工作
D.检查风险管理计划，找到计划策略来解决这个问题
第5题
供应商通知项目经理，生产该项目关键部件的数量需要额外一个月。项目经理必须在一周内完成一个重要的里程碑。项目经理下一步应该做什么（）
A.询问供应商是否可以及时生产最低限度的足够材料以满足最后期限
B.进行市场调查，了解是否有其他供应商可以生产类似材料
C.向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，要求延长截止日期以反映延迟交付
D.让法律部门参与进来，因为供应商没有及时交付全部金额，从而违反了合同
第6题
你作为项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件，争论最近收到的一个可交付成果，项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求，但供应商却坚持他们不知道这个需求。你首先应该查阅哪份文件（）
A.沟通管理计划
B.工作说明书（SOW）
C.需求管理计划
D.工作分解结构（WBS）
第7题
项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件，争论最近收到的可交付成果。项目团队认为该可
交付成果未能满足特定需求，但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件？（）
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A．沟通管理计划
B．工作说明书（SOW）
C．需求管理计划
D．工作分解结构（WBS）
第9题
一个新的生产线项目计划在设备安装阶段迭代交付。在其中一次迭代过程中，供应商向项目经理表示，他们无法在约定的日期内交付部分设备，项目经理接下来应该怎么做？
A.根据新的安装日期，重新规划剩余的迭代
B.更新产品积压，以解决延迟问题
C.审查采购协议以解决这一情况
D.寻找另一个能够履行交货日期的供应商
第10题
项目经理指出，一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度，项目经理应该怎么做？（)
A、将该团队成员的工作重新分配给本地成员
B、考虑将该成员的工作承包给本地供应商
C、管理没有该成员的项目，并将此标记为项目相关方的风险
D、与该成员沟通，了解其情况，并提供指导和支持
