题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

出于个人原因，项目发起人通知项目经理更换表现良好的团队成员。项目经理接下来应该怎么做（)

A.与发起人讨论重新考虑这个请求，因为团队成员表现良好，对项目成功有价值

B.只有对项目有利，才接受项目发起人的请求

C.接受项目发起人的请求，并使用合格资源更换团队成员

D.忽视项目发起人的请求，因为项目经理负责该资源

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第1题

一个项目经理被任命管理一个新项目，该项目涉及多家供应商提供的组件，项目的工期是半年，第二个季度后期必须交付产品。其中一个负责关键组件的供应商通知项目经理，因为疫情原因，交通受限，无法按时交付产品，而这将影响项目的进度。项目经理应该做什么来减少对项目的影响（）。

A.上报发起人推迟项目进度计划

B.更换一个更有能力的供应商

C.更新问题日志，并确定替换该组件的备选方案

D.在下一次项目状态会上通报相关干系人该供应商的问题

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第2题

团队利用最新技术完成了新产品的原型。在测试期间，产品不符合性能规格。项目经理应该怎么做（）

A.与项目发起人重新协商性能规格

B.执行根本原因分析，找出原因

C.向变更控制委员会（CCB）提交偏差请求

D.通知发起人，并实施纠正措施

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第3题

项目接近完工，但另需$120,000美元来完成该项目。虽然该项目已经花费$100万美元，出于各种情况，项目发起人要求项目经理停止该项目。在这种情况下，实际成本为（)

A.项目的直接成本

B.项目应急储备的一部分

C.项目的间接成本

D.该决定不考虑沉没成本

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第4题

随着项目结束,进度灵活性降低,团队之间的紧张关系上升。在团队会议期间,关于某个问题的讨论升级超出控制。团队成员为问题的原因互相责备。项目经理应该怎么做（）

A.解决团队的不稳定,将焦点从个人转换到具体问题

B.将该问题上报给项目发起人,因为影响项目成果

C.负责该情况,强化确保按时交付的观点

D.邀请外部行业专家恢复项目焦点并按时收尾项目

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第5题

合同已经结束的正式通知应该由（)提出（)A 项目经理B合同管理负责人C 项目发起人D 项目经理或

合同已经结束的正式通知应该由()提出 ()

A 项目经理

B合同管理负责人

C 项目发起人

D 项目经理或者合同负责人

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第6题

项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做（)

A.通知发起人，变更将会增加成本

B.要求项目发起人符合整体变更控制过程

C.更新沟通计划，反映新的结构

D.组织与新的项目相关方群体的会议

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第7题

一位项目经理被要求参与软件应用程序的采购过程，该软件应用程序允许客户购买在线电子学习课程。一旦找到供应商，项目经理将接管项目。项目经理在项目开始前应该做什么（）

A.确保了解项目的要求，并在批准协议之前验证目标

B.通知项目发起人，一旦协议签署，项目范围不得有任何变化

C.通知项目发起人，项目经理不能参与协议谈判过程

D.要求项目发起人让法律部门参与项目协议的谈判

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第8题

合同已经结束的正式通知应该由________提供给买方

A.项目经理

B.合同管理负责人

C.项目控制官员

D.项目发起人或业主

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第9题

当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时，项目发起人坚持消减范围以满足项目期限。项目经理不同意，认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做（)

A.接受项目发起人的要求

B.要求项目团队提供解决方案

C.保持原始范围，但比计划晚交付

D.要求关键项目相关方做出最终决策

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