题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理邀请一名有经验的工程师出席项目启动大会，讨论记录的历史限制和制约的因素。项目经理使用的是下列哪一项组织资产（)
A.主题专家
B.事业环境因素
C.经验教训
D.专家判断
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A 访谈
B 头脑风暴
C 风险分析
D 德尔菲技术
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第1题
在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术？
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第4题
在项目规划阶段，项目经理召集会议，与代表不同身份的最终用户的多个相关方讨论产品待办事项。只有一名执行经理出席了会议。项目经理应该做什么（）
A.与每个相关方单独会面，以收集对产品待办事项的输入并开始项目规划
B.根据以前的经验教训对产品待办事项进行优先级排序，并完成项目规划阶段
C.重新安排会议时间，以确保大多数相关方都出席产品待办列表讨论
D.继续会议以保持项目正常进行并开始优先考虑产品待办事项
第5题
实习生在sprint中途替换了关键资源，为了帮助实习生赶上进度，项目经理在团队中指派一名高级工程师作为实习生的导师。两个月后，项目进入关键状态，里程碑发布推迟了一个月。项目经理应该做些什么来避免这种情况（）
A.说服关键资源留在项目上
B.请求有经验的资源作为替代
C.为指导分配了额外的时间
D.协商完成项目的额外时间
第6题
一名项目经理正在考虑接手一个特定的项目，这个项目将会和全球虚拟团队一起处理项目。他只有过领导本地团队的经验。当和项目发起人讨论这个机会，他应该做什么（)？
A.既然他管理过很多的项目和团队，新项目涉及全球虚拟团队并不会有什么不一样。他应该告诉项目发起人他有相关的经验。
B.他应该避免任何有关参与团队类型的对话，这样项目发起人就不知道他在这个领域缺乏经验。
C.项目经理应该对项目发起人指出，他没有管理全球虚拟团队的经验,但是讨论为什么他还是这个项目很好的合适人选。
D.项目经理应该对项目发起人指出，他没有管理全球虚拟团队的经验，因此必须拒绝这个任命。
第8题
一名工程师在没有提交变更请求的情况下，完成一名项目相关方的可交付成果变更要求。项目经理应该怎么做（)
A.获得为何进行变更的相关信息
B.审查变更的影响，并提交变更请求
C.更新问题日志
D.指示该工程师撤销变更
第9题
背景资料：某机械厂将一空压站安装工程通过招标，发包给某安装公司承包，该公司成立了项目经理部，并指派了一名机械设备安装工程师负责编制施工方案。工程师为了合理安排工程进度，根据合同中提供的工程量清单绘制了网络图，施工中发现设计图纸上压缩空气排气管道安装尺寸有错误，项目经理指令工程师作了必要修改，该项目的施工图预算由施工单位组织有关人员自行编制。为了安全施工，项目经理制定了下列安全措施：（1）安全技术交底制度；（2）安全技术交底记录；（3）安全技术交底的分类及内容。请根据背景资料完成以下题目。该工程的施工组织设计应由（）负责编写。
A.业主现场代表
B.总监理工程师
C.项目总工程师
D.项目经理
第10题
项目经理必须为客户实施一个战略项目。该项目中包含一名特定的技术工程师，该项目经理应该与下列哪一方谈判（)
A.所有项目相关方
B.项目发起人和项目总监
C.职能经理和其他项目管理团队
D.人力资源经理和项目领导
