你发现一名核心团队成员在简历中声称的PMP资格是完全虚假的。你的责任是()
A.将这名核心团队成员报告给PMI
B.将这名核心团队成员报告给你的直接上级
C.什么也不做
D.告诉这名成员你已经知道了他的虚假资格,如果他不马上停止你将报告他的这一行为
A.将这名核心团队成员报告给PMI
B.将这名核心团队成员报告给你的直接上级
C.什么也不做
D.告诉这名成员你已经知道了他的虚假资格,如果他不马上停止你将报告他的这一行为
第1题
A.胸外按压可能无效
B.气管插管在食管中
C.患者满足终止复苏尝试的标准
D.团队给患者通气太频繁(过度通气)
第2题
A.在项目进度计划中增加3天时间
B.要求他利用业余时间完成这3天的培训
C.把该培训作为项目工作之一,加入项目计划中,并进行风险分析
D.要求用一个不需培训的成员来替换该成员
第3题
A.态度灵活,并听取不同意见
B.尊重他人
C.通过你给出的回答,表明有专长
D.可以信赖,并且坚定不移
第4题
A.增加质量标准。
B.将这个发现告诉团队成员,让他们核实这位团队成员的发现。
C.研究变更应急计划。
D.通知管理层。
第5题
A.确定该名团队成员的影响
B.核实是否能够变更范围
C.更新工作分解结构
D.更换团队成员
第6题
A、将 Pikard作为项目经理,提交他的简历,因为他在合同外包后就是 PMP,而如果客户同意, Katrina将替代 Pikard
B、提交 KatrinA、的简历并声称她是 PMP,因为你确信她会通过考试获得证书
C、在投标中说明 Katrina当前正在推备 PMP的考试,但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验,并将她作为项目经理提交她的简历
D、提交 Lars的简历,在投标中申请项目经理的职位; Lars是 PMP,已经向公司申请职位但还未被聘用
第7题
A.供应商出价
B.采购工作说明书(SOW)
C.采购管理计划
D.工作分解结构(WBS)
第8题
A.阿托品1毫克
B.多巴胺,每分钟10至20微克/千克
C.肾上腺素1毫克
D.插管并给予100%氧气
第9题
A.和团队中每一个成员1对1进行沟通,分别给大家详细的介绍自己过往的经验,优先处理好团队里的关系,争取和大家打成一片,把每个人都团结起来
B.在团队内部树立先锋小队,支持他们干出成绩,获得小成功后马上梳理可复制的经验,复制给其他小团队
C.上任后发现团队整体能力低,效率低,业务部门也与自己反馈不满意团队表现。于是立马大刀阔斧给团队换血,不断引入新人,建立自己的势力
D.上任第一天的早会上与大家约法三章丑话说前头,在这段时间里,我希望大家能做到……不能做到……做到……我将……。但如果触犯了以上几条,将进行罚款xx元……然后让大家签名,挂在墙上,时刻提醒大家
第10题
A.安全工程。
B.安全意识。
C.网络钓鱼。
D.风险规避。
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