题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
项目经理在项目开始前应确认项目组是否需要新增涉密人员（）
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A.项目开展时长确认
B.项目组人员确认
C.学员人数确认
D.项目执行金额确认
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第3题
项目交付日期前，项目发起人希望确认是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已执行所有变更。项目经理应该向项目发起人提供什么文件（)
A.项目管理计划的所有版本
B.需求跟踪矩阵
C.项目范围说明书
D.项目章程副本
第4题
你在管理一个包含多阶段的项目，在每个阶段开始，都需要验证前一阶段的假设和决策，以便判断项目的商业需求是否依然存在。完成这一目标，你处于下列哪一个项目管理过程组（)
A.监控过程
B.启动过程
C.收尾过程
D.执行过程
第5题
在完成ICT合同约定的所有工作后，需要进行项目结项，项目经理提出结项申请，由（）确认项目资金、权责、各项保证金等是否执行完毕，并提供项目决算数据
A.本单位财务人员
B.本单位销售经理
C.本单位项目经理
D.本单位业务部门总经理
第6题
项目组处于规划阶段，已编制活动清单并完成活动排序。在审查期间，该团队注意到以下之间缺少依赖关系：＋测试产品＋向客户发布，根据质量管理计划，产品必须在发布前进行测试。项目经理应该如何输入这个依赖（）
A.完成开始
B.开始开始
C.开始到结束
D.完成完成
第7题
项目组的测试人员在软件系统测试时，发现了一个重大缺陷并报告了项目经理，项目经理接下来应该（）
A.提交一个变更申请
B.和质量保证人员商量如何修改
C.将任务分配给开发人员小王修改
D.评估是否需要修改
第8题
在前任项目经理辞职后，一位新项目经理加入一个正在执行的项目。若要开始指导团队实现项目成功，新项目经理应该怎么做（)
A.审查项目章程以识别目标和可交付成果
B.查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记
C.调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动
D.重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间
第9题
一名项目经理被分配到一个必须在接下来几周内完成的紧急项目。项目经理意识到这将对当地社区产生影响。由于工作在学校附近，项目经理已与他们接触以了解他们的需求。项目经理应如何确保工作顺利进行（）
A.将项目所需的工作推迟到学校假期开始
B.建议学校在项目工作的持续周期内关闭
C.按计划继续工作，并在项目组到达现场时通知学校
D.与学校联络，把学校开始和结束时间列为项目的非工作时间
第10题
一项目经理正在管理他第二个项目，第二个项目在第一个项目开始一个月后启动，两个项目同时进行中。尽管第一个项目很小，但规模与日俱增。每经历一天，项目经理就越加感到需要帮助。最近，项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似，项目经理该如何做()
A.联系那位项目经理寻求帮助
B.从PMO处获取历史记录及指导原则
C.等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响
D.确保所有相关方同意项目范围
第11题
在每日站会上，开发团队的两名成员开始争论来自WBS的一个特定的工作包是否已经满足了被认为是完整的要求。项目团队的两名成员都将被闲置，直到达成解决方案。在会议结束之前，项目经理首先应该做什么（）
A.审查需求文件
B.参阅需求跟踪矩阵
C.执行确认范围过程
D.在问题日志中记录障碍
