题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险，审查期间，项目经理确定只有一个是风险，而其它的都是问题。下列哪一项会被认为是风险？（）

A．新的市场法规很快的获得批准，这可能需要修订项目范围

B．在项目初始阶段识别到设计缺陷

C．一名主题专家（SME）离开项目，加入竞争对手的公司

D．应急储备已被批准的变更请求耗尽

暂无答案

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装赏学吧APP，拍照搜题省时又省心！

更多“在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险…”相关的问题

第1题

若要管理项目的范围蔓延,项目经理应该如何做（)

A.与项目发起人一起审查变更要求

B.设立变更控制委员会

C.实施风险管理计划

D.执行项目绩效审查

点击查看答案

第2题

项目经理举行项目启动会议，宣布项目开始。项目经理应期望在这个会议中实现什么目标？（)

A、授权项目经理以及对项目的理解

B、项目发起人对项目范围、进度计划和预算的批准

C、项目相关方对项目管理计划的正式批准

D、制定风险管理计划供项目相关方审查

点击查看答案

第3题

团队不能遵循项目技术规范。但是，没有这个问题的正式报告。结果，项目经理无法确认团队是否有执行工作的技术能力。项目经理接下来应该怎么做（)

A.申请由质量保证团队进行质量审计审查

B.执行质量控制流程

C.与项目发起人审查这种情况

D.询问团队成员有关他们满足项目要求的技术问题

点击查看答案

第4题

一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能，而该功能可能影响项目的最后期限，项目团队必须评估这项请求的影响。项目经理应如何成功利用实施随整体变更控制过程（）

A．使用项目管理计划作为输入

B．检查项目章程

C．考虑批准的变更请求

D．审查进度计划和成本基准

点击查看答案

第5题

在准备项目开工时，项目经理了解到他们组织之前曾与客户有过负面的工作经验。由于项目经理希望在

新项目期间开展正面合作，需要了解过去出现过哪些问题。项目经理应该审查之前有关该客户的哪些项目文件？（）

A．经验教训库

B．项目范围和可交付成果

C．风险登记册和问题日志

D．项目管理计划

点击查看答案

第6题

由于专家对项目需求的意见不一致，项目现在存在落后于进度的风险，项目经理应该怎么做（)

A.将问题上报给项目发起人

B.安排一次会议，审查项目范围

C.提交变更请求

D.妥协，同时关注项目目标

点击查看答案

第7题

一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目，项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员，若要重新确定控制权，项目经理下一步应该做什么？

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员

C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

点击查看答案

第8题

一家跨国公司启动一个项目，来开发一个人力资源信息系统（HRIS），以集中管理人力资源和薪资流程。

到目前为止，项目经理已经考虑了项目的监管框架，并审查了公司人力资源实践的历史数据。项目经理对项目风险感到担心。项目经理应该这么做吗？（）

A．识别高层级项目风险

B．量化项目风险

C．制定风险减轻计划

D．定期进行风险审查

点击查看答案

第9题

一个全球性项目拥有分布多个地点的项目团队，对整个项目管理计划没有可加性，包括里程碑和项目期望。在项目期间，项目经理意识到这是个错误，且所有信息应与所有项目团队分享，无论所在位置在哪。项目经理应在何时与项目团队共享信息()

A.在项目团队发展期间

B.在项目启动阶段

C.在每次状态审查会上

D.在项目启动大会上

点击查看答案

第10题

在一次项目审查后，项目经理询问风险问题汇总并进行风险优先级排序，此过程需要用到哪种方法（)

A.三点估算

B.概率和影响矩阵

C.风险评估

D.风险等级

点击查看答案

警告：系统检测到您的账号存在安全风险

为了保护您的账号安全，请在“赏学吧”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！

微信搜一搜

赏学吧

点击打开微信

警告：系统检测到您的账号存在安全风险

抱歉，您的账号因涉嫌违反赏学吧购买须知被冻结。您可在“赏学吧”微信公众号中的“官网服务”-“账号解封申请”申请解封，或联系客服。

微信搜一搜

赏学吧

点击打开微信