题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

项目经理完成项目计划并提交所有文件以供审批。没有分配延迟审批的时间。若要解决这个潜在风险，项目经理应该事先做什么？（）

A．选择一名风险责任人并将该责任人确定的行动纳入计划文件中

B．与项目干系人分享这个潜在风险信息，以加快审批

C．计划具体的行动，包括主要和备用策略，并选择一名风险责任人

D．提前启动项目，以避免影响进度

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第1题

由于对项目无关事项的多次讨论和激烈争论。在项目启动大会上，项目经理无法解决所有事项。若要满足所有会议目标，项目经理事先应该做什么（)

A.仅邀请关键项目相关方

B.计划更少的会议议程事项

C.邀请主题专家(SME)

D.制定基本规则(团队章程)

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第2题

项目经理正在为一个高度复杂的电信项目制定资源管理计划。由于快速变化的技术环境，项目经理不确定应该分配的资源类型。若要完成项目资源管理计划,项目经理首先应该怎么做（）

A．根据以前的项目估算资源活动

B．使用滚动式规划执行项目

C．在风险管理计划中包含资源培训需求

D．根据货币估算定义资源类型

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第3题

项目经理意识到项目落后于进度六周时间，超出预算15%。若要预测这个问题并为其制定计划，项目经理应该利用什么？（）

A．进度管理

B．成本管理

C．挣值管理（EVM）

D．风险管理

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第4题

一个软件开发项目的项目章程已获批准，项目经理召集会议准备项目管理计划，项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

A．创建一份相关方登记册

B．分享工作分解结构（WBS）

C．审查沟通管理计划

D．制定项目资源管理计划

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第5题

在项目施工阶段，供应商发生火灾，导致原材的供应延迟了—周。项目经理已经识别到延迟的风险，并包含在计划当中。发生这个事件后，项目经理首先应该怎么做（)？

A.执行风险应对计划

B.由于材料延误，要求项目延期

C.更新项目基准

D.更新风险登记册

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第6题

项目经理面对一个由两个合资企业组成的指导委员会，他们拥有对立的优先级。一个伙伴希望加快进

度；而第二个合作伙伴想要高质量，并且愿意接受更长时间的进度。若要解决这个冲突，项目经理应该怎么做？（）

A．将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中

B．更新问题日志并监督该冲突的解决方案

C．启动一个新的范围定义，并与所有项目相关方进行协商

D．将该问题包含在质量管理计划中

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第7题

项目经理注意到在风险登记册中记录的风险未被减轻。若要管理这个风险，项目经理需要从下列哪一项获得额外资金（)

A.预算储备

B.未分配的项目预算

C.应急储备

D.管理储备

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第8题

一位团队成员通知项目经理，供应商延迟交付一个重要部件，由于潜在的影响，该团队成员希望项目经理允许直接通知发起人并生成与这种情况相关的警报。项目经理应该查阅哪一份计划？（）

A．采购管理计划

B．沟通管理计划

C．相关方参与计划

D．风险管理计划

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第9题

正在执行一个全球性项目的项目经理遇到及时交付办公室设备的风险，办公设备可能比项目进度提前交付，但办公空间还没准备好安装这些设备。若要尽可能减少对项目的影响，项目经理下一步应该怎么做()

A.将这个可能性记录在问题登记册中，并调整项目进度计划

B.重新评估风险，更新风险登记册并修订风险应对计划

C.为紧跟任务压缩工期

D.推迟设备交付，与项目进度保持一致

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