题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目经理意识到项目落后于进度六周时间，超出预算15%。若要预测这个问题并为其制定计划，项目经理应该利用什么？（）
A．进度管理
B．成本管理
C．挣值管理（EVM）
D．风险管理
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A.缓和/包容
B.妥协/调解
C.撤退/回避
D.强迫/命令
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第2题
一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（)
A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D、识别改进领域和加强监督
第3题
在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。据这个表格，目前项目的进度(51)。.jpg)
A.提前于计划7%
B.落后于计划18%
C.落后于计划7%
D.落后于计划7.5%
第4题
项目团队定期向客户演示软件。客户在这些演示中请求变更，然后团队合并这些变更。这导致团队落后于进度计划。若要预防这个问题，项目经理应该事先做什么（)
A.使用快速跟进
B.将这种变更定义为项目风险
C.创建一个变更控制过程
D.分配更多的项目资源
第5题
在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用表6－1向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项
在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用表6-1向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度(51)。
A．提前于计划7% B．落后于计划18% C．落后于计划7% D．落后于计划7．5%
第6题
以下是为项目计算使用的：挣值=200，000美元，计划价值=300，000美元，实际成本=210，000美元，项目状态是？（）
A.落后于进度，并超出预算
B.超前于进度，但超出预算
C.落后于进度，但低于预算
D.符合进度，但超出预算
第7题
● 在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前
项目的进度（51） 。
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（51）
A. 提前于计划7%
B. 落后于计划18%
C. 落后于计划7%
D. 落后于计划7.5%
第8题
在一个为期六周、价值700万美元的项目中途，成本已经达到450万美元。只有三周剩余时间，项目处于什么状态（)
A.超前于进度，但低于预算
B.落后于进度，但低于预算
C.符合进度，并低于预算
D.符合进度，但超出预算
第9题
在执行一个几乎落后于进度的项目时，项目经理必须试运行一台新设备。一个会被该项目影响的当地组
织要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
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A．使用冲突管理技术
B．获得所有相关方签署和批准项目章程
C．使用谈判和影响技巧和技能
D．实施相关方参与计划
第10题
当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时，项目发起人坚持消减范围以满足项目期限。项目经理不同意，认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做（)
A.接受项目发起人的要求
B.要求项目团队提供解决方案
C.保持原始范围，但比计划晚交付
D.要求关键项目相关方做出最终决策
