采取事业部制的组织机构，能够使得企业具有较强的适应性，但是，也有很多的缺点．主要表现在()。

A.各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。

B.各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业;

C.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象;

D.由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。

A.直线职能制

B.委员会

C.事业部制

D.矩阵制

A.直线制

B.职能制

C.直线-职能制

D.事业部制

A.管理得很好的团队会具有较高的创造性，与个人相比，他们能够更好地解决复杂问题。

B.团队能更快地做出决策，因而有助于降低周期时间。

C.员工在团队中比独立工作更有动力。

D.运用团队工作方式取消了对监督的需要，从而使得公司组织机构更加精简，获利能力提高。

A.事业部制

B.职能制

C.直线制

D.正式组织

A.直线制

B.直线——职能制

C.事业部制

D.矩阵制

组织机构调整后，企业组织机构的形态是（）。

A．矩阵管理制

B．事业部制

C．直线－职能制

D．多维立体制

A.直线制

B.事业部制

C.直线-职能制

D.职能制

该企业调整后的组织机构形态是（）。

A．职能制

B．矩阵制

C．事业部制

D．多维立体制

A.事业部制

B.直线制

C.直线—职能制

D.职能制