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[判断题]
针对特殊异常，各事业部总裁可自行决策，对所属区域内每月最多5个客户进行营业部层级考核调整（）
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A.总经理
B.事业部总经理
C.总裁
D.事业部总裁
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第4题
我行分行体制改革后，保持分行作为利润中心不变，实行()的事业部模式，业务经营的最终决策权在()
我行分行体制改革后，保持分行作为利润中心不变，实行（)的事业部模式，业务经营的最终决策权在（)
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A.两大总部领导下，总行两大总部
B.支行行长领导下，支行行长
C.分行行长领导下，分行行长
D.事业部总裁领导，事业部总裁总行
第6题
（三）1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、
环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。
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1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。
H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆".改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。
创业时的H公司所采取的编织设计类型是()。
A.行政层级式
B.职能制
C.矩阵组织形式
D.无边界组织形式
第7题
根据下列条件，回答 86～89 题1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时
采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。
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1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。
H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题
第6题：创业时的H公司所采取的组织设计类型是（）
A．行政层级式
B．职能制
C．矩阵组织形式
D．无边界组织形式
第8题
M 公司是一个以国防装备设计及科研开发为主的大型国有企业,其前身为某研究所。该公司的主要业务是
对国际上尖端的国防事业需求的高科技武器装备进行科研开发,同时还负责一些国家重点科研项目。 由于这些高科技武器装备的生产工艺要求高,所以相应的成本也较高,且各种产品之间没有什么共同点。公司拥有自己的生产部门。公司副总裁和各项目部门经理负责确认哪些项目是有较大需求和开发价值的,然后由总裁做出决策,是否投入开发设计。如果投入,就把它分到项目组中去。产品开发出来后,自行生产制造。该企业开发人员的工资和开发设备的费用都来自国家拨款,其项目的经费预算主要是研发人员的工资和硬件设备的使用费。 该公司的各机构职能如下: 总裁:协调公司与上级领导部门的关系,以及公司的日常行政工作,受信息产业部领导并对其负责; 副总裁:统筹和协调各项目组工作,接受国家指派的项目和根据市场热点自行立项的项目、并把各项目分派到项目组,同时协调公共资源的使用（）
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第9题
对于公司的决策权限，理解错误的是：（)A董事会决定公司总裁、各总监的任免B总裁决定公司各职能部
对于公司的决策权限，理解错误的是：()
A董事会决定公司总裁、各总监的任免
B总裁决定公司各职能部门、各业务单位、各子公司(工厂)经理(厂长)的任免
C公司应设立“价格决策委员会”对重要采购价格和销售价格进行讨论和决策
D总裁有各种项目投资的完全决策权
第10题
W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合 公司当时的规模。随着企
业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。
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问题：
(1) 什么是组织结构 ？导致该公司组织变革的原因是 什么？
(2) 什么是事业部制组织结构 ？结合案例分析其特点。
