题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
甲公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是()
A.纵长型、集中的组织结构
B.扁平型、分散的组织结构
C.纵长型、分散的组织结构
D.扁平型、集中的组织结构
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A.领先策略
B.匹配策略
C.滞后策略
D.人员推销
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第1题
甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于()。
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第2题
甲企业是一家家电生产企业，在研究某地市场需求时，该公司市场部员工首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新增家庭数量等数据。根据以上信息可以判断，甲企业在做决策时非常看重
A.政策环境
B.经济环境
C.社会文化环境
D.技术环境
第3题
甲企业是一家家电生产企业，在研究某地市场需求时，该公司市场人员首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新结婚数量的数据。根据以上信息可以判断甲企业在做决策时非常看重
A.政治环境
B.经济环境
C.社会文化环境
D.技术环境
第4题
甲企业是一家家电生产企业，在研究某地市场需求时，该公司市场部员工首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新增家庭数量等数据。根据以上信息可以判断，甲企业在做决策时非常看重（）。
A.政策环境
B.经济环境
C.社会文化环境
D.技术环境
第5题
某公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是()。
A.扁平型、集中的组织结构
B.扁平型、分散的组织结构
C.纵长型、分散的组织结构
D.纵长型、集中的组织结构
第6题
甲公司是一家小型家电生产企业，在过去的经营环境中，已经成功建立很高的信誉和知名度。近期，甲公司根据市场调研，行业中出现买家电同时提供免费送货服务，已经使甲公司失去部分的订单，甲公司也相应地建立送货服务后勤。甲公司采取的战略变革是()。
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.必要性变革
第7题
甲公司是一家化妆品生产企业，为了进一步扩大企业规模，决定开拓东南亚市场。该公司对东南亚市场进行企业外部因素分析时应主要从以下哪几个方面进行分析()
A.宏观环境分析
B.企业能力分析
C.产业环境分析
D.经营环境分析
第8题
甲公司是一家大量、大批多步骤生产的企业。该公司有三个生产步骤，根据成本管理的要求，除要计算最后
步骤生产的产品成本以外，还需要提供各生产步骤的半成品成本资料。 要求：请为甲公司设计合适的成本计算方法和成本计算流程。
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第9题
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：（）该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；（）该公司产品属于优质优价；（）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是
A.开拓型战略组织
B.分析型战略组织
C.反应型战略组织
D.防御型战略组织
第10题
甲公司是一家家电生产企业，在公司的生产过程中，由于公司内部员工不足，经常需要从外部招聘临时工，导致生产出来的产品质量不过关。另外，公司生产的产品，30%的产品出口西欧某国，2009年由于该国对其国内主要机场实行私有化引发机场工人罢工，导致该企业产品在很长一段时间无法正常运抵该国，造成积压。该公司面临的风险包括（）。
A.政治风险
B.产品风险
C.声誉风险
D.操作风险
第11题
甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的()。
A.规模经济
B.现有企业对关键资源的控制
C.限制进入定价
D.行为性障碍
