题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
简述制定培训项目计划给培训管理带来的好处。
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A.重新设定项目计划的基线以显示项目的当前状态
B.创建映射到组织战略目标的利益管理计划
C.为相关方执行项目成本效益分析
D.根据商定的项目要求更新可交付成果图
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第2题
随着经济的发展，企业间的竞争越发激烈。MDD公司高层认为在竞争中，员工素质显得尤为重要，特别是员工的交流沟通能力成为公司发展的决定性因素。因此，高层决定将邀请康威大学的马教授于20；1；2年5月开始对公司中层管理者进行为期一周的“商务交流技巧”的培训，以便于提高员工的实际商务交流能力。在培训结束后，公司将组织受训员工就本次培训内容进行讨论并分享心得。培训经理需要草拟一份培训计划并提交给常务董事审议，并希望尽快得到常务董事对该计划的意见。
（1）你作为培训经理，请发送一份备忘录给常务董事。
（2）请说明与书面交流相比，口头交流的优点与不足。
（3）请说明有效交流对企业经营活动可能带来的好处。
第5题
面对新标准，组织需要做（）
A．确保组织的质量经理和内审员理解附录SL给组织的质量管理体系以及其他管理体系标准将带来的不同
B．确保你的认证机构理解新标准对组织质量管理体系和更广泛组织意味着什么
C．进行差距分析和培训，制定转版计划
D．以上全部
第6题
对专培医师的管理中，项目协调员的主要工作是（)
A.招生宣传和管理
B.培训计划制定
C.安排专培师资的带教工作
D.负责专科基地和专培学员的各项日常事务
E.制定项目管理手册并监督实行
第8题
PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训，他说对于每个项目，项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪一份文件（)
A.质量审计清单
B.质量管理计划
C.质量政策
D.管理质量计划
第9题
你计划将为公司提供项目管理培训的合同外包。你认为潜在的承包者与能颁发项目管理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。这是哪一种例子：（）
A.进行独立评估
B.为工作情况陈述制定要求
C.建立衡量体系
D.建立筛选体系
第10题
项目经理正在为一个高度复杂的电信项目制定资源管理计划。由于快速变化的技术环境，项目经理不确定应该分配的资源类型。若要完成资源管理计划，项目经理首先应该怎么做（）
A.根据以前的项目估算资源活动
B.使用滚动式规划执行项目
C.在风险管理计划中包含资源培训需求
D.预期货币估算定义资源类型
