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[判断题]

供猪场场长提前3天沟通确定并反馈装猪计划(猪群平均体重-车型-计划每车装猪头数)于群内,区域调度审核后才能装猪{}()

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第1题

发生事故若因不规范装猪造成事故,由供猪场承担损失。按直接损失(参考供猪场猪只售价计算损失)的10%-20%对供猪场管理干部进行现金处罚,余下的80%-90%损失从场区利润内进行扣除{}()
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第2题

在饲料厂装料后,由饲料厂仓管对车顶料窗口及侧边料仓口及出料口封签,并反馈视频和水印照片至猪场财务或场长,运输途中料车司机不得拆剪封签()
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第3题

猪场引种计划需根据生产批次提前80~90天制定,提前60~80引入猪只()
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第4题

车辆到场流程下列说法错误的是()。

A.车辆提前预洗干净到精洗点洗消,领取洗消合格证明

B.洗消中心:检查上一环节洗消合格证,合格的进行精洗、消毒、烘干、采样检测,不用领取洗消合格证明

C.猪场或农场前置消毒点:检查上一环节洗消合格证,洗消

D.出猪台消毒静置15分钟:装猪

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第5题

客户装车前在转运站对猪只质量进行确认,对经转运站、客户、销售认定为存在质量问题的猪只,由()负责拍照、留档并上传系统

A.客户

B.转运站

C.销售

D.猪场

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第6题

销售计划申报流程:猪场场长上报--生产总监确认--销售总监;财务总监备案()
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第7题

猪场内某员工发现猪只异常情况后,先向场长汇报,在场长没有当天做出反馈时,方可向片区技术总监汇报()
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第8题

由于国际文化差异,一个跨国项目的相关方未能批准项目管理计划,为减轻这个问题应该事先做什么()

A.审查问题更新日志,以反映项目管理计划可能不会获得批准

B.要求相关方提前反馈

C.更新相关方登记册并了解相关方需求

D.用一种通用的沟通语言培训团队

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第9题

()是一个确定公共部门对员工绩效期望并得到员工实际认可的过程。

A.绩效反馈和面谈

B.绩效计划

C.绩效沟通

D.绩效导入

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第10题

由于跨文化差异,一个跨国项目的相关方未能批准项目管理计划,为减轻这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.审查/更新问题日志,以反映项目管理计划可能不会获得批准

B.要求相关方提前反馈

C.更新相关方登记册并注意非语言线索

D.用一种通用的沟通语言培训团队

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第11题

关于繁殖场开展兽药疫苗采购计划线下预审批的通知,未线下预审核,处罚片区兽医师-2000元;分公司兽医副经理-2000元;猪场兽医主任-1500元(代养场长)()
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