题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
某企业人力资源部经理希望采取一些措施来提高其工程师的工作，根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对工程师产生激励作用？
A.高工程师的工资水平和福利待遇。
B.他们配备更先进的设备和更舒适的工作环境。
C.赋予他们具有挑战性的工作。
D.以上都不行。
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A.赋予他们具有挑战性的工作
B.为他们配备更先进的设备和更舒适的工作环境
C.提高工程师的工资水平和福利待遇
D.以上都不行
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第2题
企业人力资源部经理希望采取一些措施来提高技术人员的工作积极性。根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对这些技术人员产生激励作用
A.赋予他们具有挑战性的工作
B.为他们配备更先进的设备和更舒适的工作环境
C.提高工程师的工资水平和福利待遇
D.以上都不行
第3题
企业人力资源部经理希望采取一些措施来提高技术人员的工作积极性。根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对这些技术人员产生激励作用？
A.以上都不行
B.赋予他们具有挑战性的工作
C.提高工程师的工资水平和福利待遇
D.为他们配备更先进的设备和更舒适的工作环境
第4题
企业人力资源部经理希望采取一些措施来提高技术人员的工作积极性。根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对这些技术人员产生激励作用？
A.赋予他们具有挑战性的工作
B.为他们配备更先进的设备和更舒适的工作环境
C.提高工程师的工资水平和福利待遇
D.以上都不行
第5题
6、企业人力资源部经理希望采取一些措施来提高技术人员的工作积极性。根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对这些技术人员产生激励作用
A.赋予他们具有挑战性的工作
B.为他们配备更先进的设备和更舒适的工作环境
C.提高工程师的工资水平和福利待遇
D.以上都不行
第6题
某公司新上任的人力资源部王经理，在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其他企业的培训经验，回来后就向公司主管领导提交了一份全员培训计划书，要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培
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第7题
小张是重庆某摩托车制造公司人力资源部招聘主管，由于公司近期与东南亚一些国家的贸易看好，急需
懂业务又会外语的商务人员，公司人力资源部经理希望小张在5天内落实人员事宜。
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小张思考片刻，决定在《重庆晚报》以广告的形式完成人力资源部经理交给的任务，并立刻同人力资源部经理商量，人力资源部经理说：“我只要求尽快到位，至于采用什么方式.你自己决定。”小张很高兴，立即在电脑上设计了一份招聘广告，内容如下：
问题：
目前有哪些招聘渠道。你认为哪个最有效？小张在《重庆晚报》刊登招聘广告是否合适。为什么？
第8题
由于市场转入良性发展的阶段，某企业盈利能力大增，希望采取一些措施改善职工的福利待遇。从有效抵
减个人所得税的角度，下列最不适宜的措施是()。
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A.企业给员工加薪
B.企业为员工提供住房
C.企业为员工提供培训机会
D.企业为员工提供福利设施
第9题
某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额
达几千万元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。
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然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
请回答以下问题：
（1）与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？
（2）在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作。使人力资源管理纳入正确轨道？
（3）上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。你认为哪些培训方法适合用于这次培训？应选择外部培训师还是内部的培训师？为什么？
