题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
在网络项目中，进行活动时间估算的方法主要有以下几种经验类比、（)、专家意见。
在网络项目中，进行活动时间估算的方法主要有以下几种经验类比、()、专家意见。
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A.专家评审意见
B.活动属性
C.资源类比估算清单
D.活动资源日历
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第1题
资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（）
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第2题
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，在26天以后完成的概率大致为（）。
A.8.9%
B.15.9%
C.22.2%
D.28.6%
第3题
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，在26天以后完成的概率大致为
A.8.9%
B.15.9%
C.22.2%
D.28.6%
第5题
● 资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人
能力，但同时张工还在其它项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交__(35)__。
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（35）
A． 专家评审意见
B．活动属性
C．资源类比估算清单
D．活动资源日历
第6题
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天
，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为 (37) ，在26天以后完成的概率大致为 (38) 。
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（37）
A．20
B．21
C．22
D．23
第7题
在估算开发用户故事的相对工作量时,敏捷团队既可以用理想天数,也可以用故事点作为估算方法。敏捷团队在应用这些方法时应该避免什么？（)
A在项目中同时使用这两种估算方法
B在项目中过早使用理想时间
C忘记把两种方法转换成故事速度，作为估算的共同基础
D在项目中过早使用故事点
第8题
● 完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元 A 所需的时间，乐观的估计需 8 天，悲观的估计
需 38 天，最可能的估计需 20 天，按照 PERT 方法进行估算，项目的工期应该为（37） ，在26天以后完成的概率大致为（38） 。
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（37）A．20 B．21 C．22 D．23
（38）A．8.9% B．15.9% C．22.2% D．28.6%
第9题
你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法？
A.PDM网络
B.PERT网络
C.GERT网络
D.XDM网络
第10题
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需15天，悲观的估计需29天，最可能的估计需19天，按照PERT方法进行估算，项目的工期约为（）天。
A.18
B.19
C.20
D.21
