公司设计业绩计量指标和激励机制的目的在于（)。

A.克服了传统绩效考核中盈利目标未充分反映风险成本的缺陷

B.促使商业银行将收益与风险直接挂钩，体现业务发展与风险管理的内在平衡

C.有利于建立正确的内部激励机制，从根本上改变银行片面追求利润而忽视风险的方式

D.激励银行充分了解风险并自觉识别、计量、监测和控制风险

E.可以计量出比传统计量指标更高的收益率

以经济资本配置为基础的经风险调整的业绩评估方法的优势在于：（）

A．克服了传统绩效考核中盈利目标未充分反应风险成本的缺陷

B．促使商业银行将收益与风险直接挂钩，体现业务发展与风险管理的内在平衡

C．有利于建立正确的内部激励机制，从根本上改变银行片面追求利润而忽视风险的方式

D．激励银行充分了解风险并自觉识别、计量、监测和控制风险

E．可以计量出比传统计量指标更高的收益率

A.个人和工作团队对公司的贡献的差别不仅在于他们的工作内容，还在于他们的工作质量和效率

B.公司经营的最终结果在很大程度上取决于公司内部的个人和团队的工作表现

C.公司需要根据员工的相对工作表现来予以奖励，其目的是为了吸引、保留和鼓励表现好的员工，并且公平对待所有员工

D.能否建立并完善有效的薪酬激励机制将直接影响到企业的生存和发展

A.计量指标可以是财务指标，也可以是非财务指标

B.计量指标可以是基于市场的指标，也可以是会计指标

C.对于较低层级的管理者，则较常根据经营数据计量业绩

D.计量指标不能是主观评价指标

资料：A公司是一家较大规模电器制造企业，设有六个基本生产车间和两个辅助生产车间(提供运物与供水服务)及一个行政管理部门，都具有较大独立性。该企业准备建立责任会计制度。该企业聘请的管理咨询公司的相关设计建议：(1)公司董事长主持组织讨论责任会计制度建立方案，总经理负责具体实施。(2)责任会计目标定位于提升企业全面质量管理水平。(3)公司只要求预算执行中将信息反馈给各责任中心而无须向上级报告。(4)在确保原有组织机构基础上可根据贵任会计要求对企业机构进行适当调整。(5)公司准备将未来五年规划中预期再成立的三个分部设为利润中心与投资中心。(6)采用投资报酬率和剩余收益指标来考核利润中心，但投资报酬率指标可能导致职能失调行为。(7)责任中心应进行系统的记录和计量并定期编制业绩报告。

要求：指出上述设计建议的实际操作性？哪些设计建议可能存在明显的不足？

A.服务质量

B.人力资源

C.市场营销效力

D.物流能力

A.达成高业绩指标并不在于你服务了多少顾客

B.在于你从顾客身上挖掘出多少潜在消费

C.连带销售，就是通过挖掘顾客潜在需求，促进销量的一种方法

D.提高产销率，达成销售指标

A.具有并实施资源管理激励机制，管理业绩与节约资源、提高经济效益挂钩。

B. 建筑施工兼顾土方平衡和施工道路等设施在运营过程中的使用

C. 分类收集和处理废弃物

D. 办公商场类建筑耗电、冷热量等实行计量收费