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项目依据公司年度目标制定的项目安全目标、分解措施经编审批,并每月盘点()

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第1题

总部及省区公司非商品采购部依据各需求部门年度非商品采购需求计划制定并维护月度重点工作清单;非商品采购专业项目组研究行情趋势、供应商状况,依据招采项目清单编制年度工作目标和计划,包括不限于集中采购计划、采购形式、实施办法、人员分工等()
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第2题

物业经理应知应会()完成与公司签订的年度管理目标和经济指标

A.对主管以下员工的选聘、考核、晋升、降职、辞退等具有否决权

B.统筹本部门工作,主持部门会议,对物业服务中心日常工作实施检查、监督、指导

C.针对项目上发生的重大安全事故、紧急或突发事件处理,不隐瞒及时汇报,及时与公司进行有效沟通

D.参与绩效目标的分解与制定,并对本部门绩效目标承担首要责任,按公司要求在本部门实施绩效管理活动,持续提高下属员工工作效率

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第3题

()是策划项目全过程工程管理的方向和标准文件,对项目的开发节奏(进度)、质量、成本、安全、技术创新等指标进行详细阐述,同步分解康旅公司年度生产目标。于规划方案经康旅公司批复后()天内上报

A.作业指导书;14

B.项目预算;15

C.项目策划书;14

D.项目策划书;15

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第4题

关于建筑施工安全管理的目标说法错误的是()

A.建筑施工企业依据制定企业安全生产年度及中长期管理目标,确定企业的总体发展目标

B.安全管理目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标,以及安全生产、文明施工管理目标等,安全管理目标应量化

C.安全管理目标应分解到各管理层及相关职能部门,并定期进行考核

D.企业各管理层和相关职能部门应根据企业安全管理目标的要求制定自身管理目标和措施,共同保证目标实现

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第5题

公司制定总目标(指标)、具体目标(指标)并结合实际情况按年度发布,各职能部门、二级单位和项目部,要对年度目标(指标)进行分解。()
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第6题

依据公司质量方针和决策(指令),在最高管理者领导下,由技术质量部提出公司年度质量目标和目标分解草案,经质量管理评审会评审后,由最高管理者批准发布()
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第7题

各单位、各下属单位负责制定本单位《年度安全生产目标、实施计划及考核办法》,明确本单位年度安全生产目标,按照层层签订《责任书》的约定方式,将目标分解到所属部门、单位,并组织实施()
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第8题

各职能部门、项目群(部)应结合实际进一步细化公司下达的年度EHS管理目标,以EHS责任书的形式分解到项目群(部)各岗位()
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第9题

2020年起,不再单独拟定及签署组织绩效目标责任书,公司整体经营目标确定后,由公司企划联合人力统一下发组织年度KPI,由组织一把手承接并制定年度绩效问责目标,并逐级向下分解()
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第10题

投资总体规划是战略性、约束性的规划,以公司战略发展目标为指导,统筹协调公司投资需求和投资能力,协调投资规模和投资结构,协调规划项目以避免重复投资,分年度明确各类固定资产投资项目清单,并综合分析投资效益,是各级单位开展投资决策的基本依据。()
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