各职能部门、项目群（部）应结合实际进一步细化公司下达的年度EHS管理目标，以EHS责任书的形式分解到项目群（部）各岗位（）

A职能制组织结构

B事业部制组织结构

C矩阵制组织结构

DH型结构

对于公司的决策权限，理解错误的是：()

A董事会决定公司总裁、各总监的任免

B总裁决定公司各职能部门、各业务单位、各子公司(工厂)经理(厂长)的任免

C公司应设立“价格决策委员会”对重要采购价格和销售价格进行讨论和决策

D总裁有各种项目投资的完全决策权

B．分公司负责人组织分公司各职能部门对项目开展的核查与督导

C．分公司品质管理部对主导，每季度组织分公司各职能部门对所属各项目管理处进行的品质检查、考核。并负责召开分公司级品质分析会

D．项目管理处负责人、各专业主管每周/日按照体系文件、品质检查督导文件等对内部服务工作质量开展自查自纠。并负责组织召开月度品质分析会。配合公司级、分公司级品质检查工作的现场品质检查与督导评分

A.项目经理部的安全管理职责

B.企业监督管理部的安全监督职责

C.企业各有关职能部门的安全生产职责

D.企业各级施工管理及作业部门的安全职责

B．地区分/子公司运营管理部是各地区a公司设置的职能部门，负责本地区各物业服务中心工程管理部的监约、培训以及相关支持工作

C．运营管理部工程管理是在合能物业本部设置的职能部门，负责全国各物业服务中心设备设施工程专业的流程与标准化体系文件的搭建、督导执行、监约及评估

D．工程管理部对于日常管理工作中遇到的问题可以咨询地区分/子公司运营管理部、合能本部运营管理部工程管理相关专业工程师，并根据与各区域及相关专业负责人协商达成的共识，更好的开展物业服务中心工程管理工作

A.组织安全设施和分部分项工程的验收

B.监督同级职能部门和各岗位人员安全生产责任的落实情况

C.对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督

D.开展应急救援，及时如实上报生产安全事故

A.不同科室

B.不同层级

C.不同专业

D.不同岗位

E.不同形式

A.公司生产运营部门要加大对已完已结项目清欠和预算管控

B.财务资金部要加大对已完已结项目清欠和预算管控，尤其是规费的退还、专用账户资金的退付，要定期进行数据的披露和排名

C.采购物资部要强化供方沟通，用最少的资金换取最大的供货

D.各职能部门各司其职，形成合力，全力确保项目产值的实现

背景：

某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工项目监理机构组织形式如图1.1所示。

一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别

设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。

总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。

总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

问题：

1所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。

2．调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点；

3．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。

4．指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。