题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在准备产品发布时，项目经理进行审查并识别到发布的一个潜在阻碍。项目经理应该怎么做（）
A.识别项目风险
B.更新风险登记册
C.执行风险分析
D.举行风险研讨会
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A、建议延迟发布新产品
B、在发布之前，尽可能减少缺陷
C、分析缺陷并提出纠正措施计划
D、修改测试-验收标准
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第2题
项目团队在其试验阶段交付一个系统，客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工作一周后，客户通知项目经理的主管该问题未得到解决，并要求立即采取措施。项目经理下一步该怎么做()
A.审查项目登记册，并采取相应措施
B.审查实施整体变更控制过程，并采取相应措施
C.审查质量管理计划，并采取相应措施
D.审查沟通管理计划，并采取相应措施
第3题
执行项目后评价时，项目经理识别到产品设计是各种制造问题的根本原因。项目经理应该怎么做（)
A.更新风险登记册
B.审查项目管理计划
C.应用实施整体变更控制过程
D.更新经验教训知识库
第4题
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做（)
A.更新风险登记册和制定风险应对计划
B.审查风险管理计划
C.与所有团队成员分享更新的风险登记册
D.审查项目管理计划
第5题
一个项目的某个可交付成果即将完成，项目经理找到产品经理计划一起审查可交付成果，确保可交付成果满足客户的质量要求，当项目经理准备和产品经理进行审查时，一个新的团队成员表示反对，项目经理接下来应该怎么做（）
A.与产品经理继续联合审查可交付成果
B.继续审查可交付成果，包括该团队成员
C.告知项目发起人
D.准备整体变更控制
第6题
一位之前未被识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么（）
A.审查项目的沟通方法
B.检查并更新相关方登记册
C.立即和该相关方开会确认
D.审查并更新沟通管理计划
第7题
在准备每月相关方会议时，项目经理识别到一个可能影响项目进度的资源可用性问题。项目经理认为如果问题能在几周内解决，则不会影响到进度。项目经理下一步该怎么做（)
A.设法解决问题，以便不影响进度
B.招募额外资源解决这个问题
C.在月度会议上与相关方讨论这个问题
D.与项目团队开会，头脑风暴讨论如何解决这个问题
第8题
由于之前识别到的障碍未能解决，项目可交付成果将不能按计划完成。项目经理应该事先做什么（)
A.与团队一起定期审查问题日志
B.持续更新执行、负责、咨询和知情(RACI)图
C.定期审查相关方登记册
D.开展质量审计
第9题
项目组处于规划阶段，已编制活动清单并完成活动排序。在审查期间，该团队注意到以下之间缺少依赖关系：＋测试产品＋向客户发布，根据质量管理计划，产品必须在发布前进行测试。项目经理应该如何输入这个依赖（）
A.完成开始
B.开始开始
C.开始到结束
D.完成完成
第10题
在一个施工项目中，项目经理识别到图表中的某些风险。如果所有三个风险全部发生，项目经理理应请求多少额外资金？（)
A.130000美元
B.37500美元
C.27500美元
D.17500美元
第11题
一家公司计划推出一个新的数字银行解决方案。在项目启动时，识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部门的批准。这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控。目前，仍未得到监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期。项目经理如何能够减轻该风险？（)
A.准备风险应对措施
B.在风险登记册中更新并跟踪该风险
C.调整项目进度计划，包含应急应对措施
D.评估被拒绝监管批准的可能性
