题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
（)是项目冲突的主要原因，尤其在项目后期。
A.优先级问题
B.人力问题
C.进度问题
D. 费用问题
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A.优先级问题
B.人力问题
C.进度问题
D. 费用问题
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第8题
项目经理面对一个由两个合资企业合作伙伴组成的指导委员会，他们拥有对立的优先级，一个合作伙伴希望加快进度，而第二个合作伙伴想要高质量，并且愿意接受更长时间的进度。若要解决这个冲突，项目经理应该怎么做（）
A.将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中
B.更新问题日志并监督该冲突的解决方案
C.启动一个新的范围定义，并与所有项目相关方进行协商
D.将该问题包含在过程改进计划中
第9题
项目式组织结构的缺点包括（）。
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
D.项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
第10题
项目式组织结构的缺点包括（）。
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
D.项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
