PMC模式中，业主承担主要的项目管理工作，PMC承包商进行协调。（)

A.PMC总承包模式

B.CM模式

C.联合承包模式

D.专项承包模式

在项目管理承包商(PMC)模式下，项目招标投标阶段，项目管理承包商代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括（）。

A．制定工程发包和设备材料采购策略

B．对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

C．编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件

D．向建设项目业主移交项目全部文件资料

A.委托咨询公司协助业主进行项目管理

B.交钥匙模式

C.由专业机构进行项目管理

D.建造—运营—移交模式

A.主持或参与项目的可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.与业主协商组织招标及合同谈判E、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

B.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)

C.制定工程发包和设备材料采购策略

D.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

E.向建设项目业主移交项目全部文件资料

A.在DB工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，可以发挥技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润

B.EPC工程总承包商以业主总代理的身份进行项目的策划、设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作

C.PMC工程总承包商拥有业主方面的全部管理权利，代替业主完成全部的项目管理工作

D.以上三项都不正确

A.项目的概况、规模、业主、工程目标、主要工作量

B.各项目参加者

C.项目结构

D.项目施工进度计划

E.项目管理工作规则

A.CM模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.项目总控模式