题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个项目正在进行当中，原来的项目经理离开了项目，公司任命了新的项目经理接管这个项目。新项目经理发现团队成员正在使用的问题日志的版本与他的版本不一致，项目经理忘记使用什么来避免发生这种情况（）。
A.专家判断
B.沟通管理计划
C.项目风险管理计划
D.问题日志
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A.项目管理计划
B.项目范围说明书
C.项目章程
D.项目需求
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第2题
项目相关方请求变更性能规格，而该变更将会提高一个正在进行当中的设计项目产品性能，项目经理应査阅项目范围说明的哪些元素，来确保请求在范围之内？（)
A、高层级产品需求
B、产品验收标准
C、高层级项目风险
D、可测量的项目目标
第3题
启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动（)
A.正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方
B.扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论
C.制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者
D.形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
第4题
项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命了一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键干系人修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息（)
A.项目文件更新
B.变更日志
C.干系人管理计划
D.沟通管理计划
第5题
？由于对于项目可交付成果有太多互相矛盾的讨论，一个实施新系统的项目在发布时发生问题，导致项目
经理离开公司。一名新项目经理被分配到该项目中。新项目经理首先应该采取的行动是什么？
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A.完成项目管理计划，并与相关干系人沟通。
B.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的讨论。
C.制作工作分解结构，并与所有相关干系人沟通。
D.正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人的批准。
第6题
项目经理被任命管理一个正在进行的项目，在交接期，项目经理获得与该项目成本有关的完工预算和实际成本数据。可从该数据中确定下列哪一项（)
A.完工估算
B.完工尚需估算
C.剩余资金
D.剩余工作
第7题
项目经理了解到，由于生产过程不稳定，产品的拒收率很高，哪个工具或技术可以帮助项目经理快速分析并确定纠正措施（）
A.因果图
B.控制图
C.直方图
D.散点图一个正在进行的项目涉及开发新的消费产品
第8题
在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：
A.他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中
B.他们相信没有人愿意离开项目
C.职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位
D.项目小组成员不愿接受新的任命
第9题
一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行的工作，项目经理首先该怎么做？
A.更新变更控制日志
B.实施整体变更控制过程
C.修订干系人登记册
D.审查风险等级册
第10题
在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的在安置，因为（)
A.他们不愿卷入任何与人员在安置有关的个人冲突之中
B.他们相信没有人愿意离开项目
C.职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位你
D.项目小组成员不愿接受新的任命
