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[判断题]

区拓组经理育成回算仅可以用于维持考核（）

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第1题

关于维持考核中培育回算，被培育者为组经理时，第3-4个考核季度的回算比例（）

A.40%

B.50%

C.80%

D.100%

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第2题

区拓区经理考核季为半年一次，处经理考核期为半年一次，组经理考核期为每季度一次（）

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第3题

处经理直接培育了一位组经理，职级考核中如何维持回算()

A.一年

B.半年

C.第1、2季度 100%

D.第3、4季度40%

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第4题

关于维持考核中培育回算，被培育者为部经理时，回算给培育者直辖部考核，回算几个考核季（）

A.4

B.6

C.8

D.12

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第5题

组经理A直接育成组经理B、B直接育成组经理C;B在2019年一季度考核降级、C在二季度考核降级，在三

季度考核中B和C同时晋升组经理,A一直维持组经理。在四季度时，下列说法正确的有()。

A、AB为一代组育成关系

B、AC为一代组育成关系

C、BC为一代组育成关系

D、BC无育成关系

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第6题

育成回计仅限一代与二代育成，且仅限于育成后的前二次维持考核，不适用晋升考核和代理和手续遇的计算（）

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第7题

自育成关系建立起的第一个考核期，育成的规模人力、业绩、架构100%回算到育成人的维持考核（）

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第8题

正式区拓专员晋阶初级组经理的标准以下哪一项有误（）

A.个人考核期累计FYC4500元

B.2名正式区拓专员、客户经理，准组经理、高级客户经理、资深客户经理

C.品质管理得分80分

D.参加晋阶培训

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第9题

正式业务员维持考核中，当季增员新人的FYC和件数30%回算给推荐人进行个人业绩维持考核，回算FYC和件数最高不超过其维持考核标准的50%（）

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第10题

间接育成组织是否参与育成回算（）

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第11题

维持考核：培育回算中，主管直接培育出的新团队，团队的业绩、人力、架构都可以回算给培育者（）

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