题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别说法错误的是（)。

A.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡则把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构

B.平衡计分卡注重对员工执行过程的控制，传统的业绩考核则强调目标制定的环节

C.平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要(每月或每季度)适时调整战略、目标和考核指标

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

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第1题

下列有关平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别的说法中，不正确的是()。

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节

B.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡是企业战略执行的基础架构

C.平衡计分卡不能帮助公司及时考评战略执行的情况

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作

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第2题

（名词解释)战略管理业绩评价技术（平衡计分卡)。

(名词解释)战略管理业绩评价技术(平衡计分卡)。

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第3题

设计业绩评价指标体系或“业绩计分卡”时，应参考平衡计分卡的原理，使业绩评价指标体系达到财务与

非财务、内部与外部、短期与长期这三个不同视角的平衡。()

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第4题

平衡计分卡是以一种实现了财务与非财务指标平衡的综合业绩评价系统。（)

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第5题

典型的管理会计创新方法与理念不包括()。

A.作业成本法

B. 经济增加值

C. 平衡计分卡

D.传统业绩评价方法

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第6题

平衡计分卡从四个维度评价一个组织的业绩：财务、产品、内部流程、学习与成长。（)

平衡计分卡从四个维度评价一个组织的业绩：财务、产品、内部流程、学习与成长。()

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第7题

下列关于平衡计分卡系统的表述中，正确的有()。

A.平衡计分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统

B.平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念

C.平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统

D.平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素

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第8题

一个完整的平衡计分卡将对企业的业绩评价分成四类指标。（)

一个完整的平衡计分卡将对企业的业绩评价分成四类指标。()

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第9题

平衡计分卡是管理会计业绩评价中的一种较先进的方法。（)

平衡计分卡是管理会计业绩评价中的一种较先进的方法。()

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第10题

关于平衡计分卡，下列说法错误的是（)。

A、平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法

B、平衡计分卡考核的一般是财务指标，而对非财务指标(客户、内部流程、学习与成长)的考核很少

C、平衡计分卡以有效完成战略为动因，以可衡量的指标为目标管理的结果，寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡

D、平衡计分卡是一套战略执行的管理系统

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第11题

下列有关平衡计分卡的论述正确的是（）。

A.平衡计分卡与EVA是两种不同的业绩评价体系因而两者不能同时用于同一企业

B.平衡计分卡已经成为落实公司战略的有效工具

C.平衡计分卡只适用于营利组织

D.平衡计分卡中包含的指标越多其实施效果越好

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