题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你最近被派往澳大利亚执行一个项目。因为你来自日本,所以你对有机会访问澳大利亚内地、浏览悉尼港、前往大堡礁和品尝“ skippy”夹心饼很激动。为了使调动尽可能容易,你们公司应首先做下列哪项工作

A.聘请一名知道该国情况的顾问,向你扼要介绍预计在澳大利亚会出现什么情况

B.给你一本去澳大利亚的旅游指面,在去澳大利亚的飞机上阅读

C.在分派前送你去澳大利亚渡过两周,使你了解该地方,会见你的新了队友

D.在澳大利亚驻京东京大使馆安排一次会见,使你能够见到澳大利亚人,使他们能够解释日本人在那里生活像什么

查看答案
如搜索结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能会需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
更多“你最近被派往澳大利亚执行一个项目。因为你来自日本,所以你对有…”相关的问题

第1题

你最近被派去进行澳大利亚的一个项目。来自日本的你很激动能有机会参观内地、悉尼港、大堤
礁,并有机会品尝新的食品。为了使这种调动尽量轻松,你们公司首先应该进行以下哪一项工作?()

A.聘用一位了解这个国家的顾问向你讲解澳大利亚的情况

B.给你一份澳大利亚的旅游指南让你在飞机上读

C.让你早几个星期去澳大利亚,以便你能认识地方和新队员

D.在澳大利亚驻东京大使馆举行一个会议,以便让你认识澳大利亚人并了解日本人在那里的生活情况

点击查看答案

第2题

你最近在为你的项目执行一个偏差分析,你发现超出了项目预算的25%。这是个非常重要的冲突,你将要与你项目干系人讨论此事。你采取哪种沟通方式?()

A、“作战室”讨论

B、面对面的会议

C、正式报告

D、电话或电子邮件

点击查看答案

第3题

你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围()。

A.遵照你为项目制定的WBS,运用你确定的工作包

B.对工作包开发一个分项目WBS,因为这是他的公司的职责

C.建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统

D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

点击查看答案

第4题

你是一位项目经理,具有制药行业的专业经验。你打算尝试娱乐行业的项目管理。以下哪种说法是正确的()

A.你很可能获得成功,因为沟通技巧是你的长项。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求

B.你很可能获得成功,因为组织技巧是你的长项。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求

C.你很可能获得成功,因为你在娱乐行业有个朋友,他简要地向你介绍了你需要了解的所有与项目有关的重要方面。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求

D.你可能无法成功,因为你对娱乐行业知之甚少,即使你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求

点击查看答案

第5题

你的项目管理工作显示,你要通过管理项目活动和任务来完成项目可交付可项,并对执行项目
计划负有主要责任。但是,因为你不是工作在一个完全项目化的组织中,你不能直接参与人力资源管理活动。因此你需要——()

A.外购这些功能

B.准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任

C.保证你的团队充分了解管理层的需要并服从

D.个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划

点击查看答案

第6题

最近的数据表明每年有1万多旅客被从头上的行李箱中掉下的行李砸伤,其中90%以上是坐在
过道座位上乘客的头部被砸伤。你最近被分配去管理一个使坐在过道座位上的乘客更安全的项目。你做了自制/外购分析后决定外购一种箱子。但是,你所在的航空公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。你不想让一个供方来决定如此重大的事情。因此,项目团队需要获得一个合格卖方清单。一般来说,项目团队会发现下述哪个方法对于收集相关信息不是特别有效?()

A.广告

B.网络

C.贸易分类广告

D.相关的当地社团

点击查看答案

第7题

你管理一个面向20岁以下市场的营养饮料的开发项目,你最近听说客户把你的进展报告称为“天书”,难以理解。这种情况可以通过什么来避免:()

A.在项目开始的时候告诉客户他们将收到的报告类型

B.使用风险管理技巧来识别客户报告

C.雇佣专家来撰写标准报告

D.制定一个沟通计划

点击查看答案

第8题

目前你公司承接了一个项目:建筑一个高档的住宅小区。你被认命为该项目的项目经理,请用你所掌握的项目管理知识来分析管理该项目要考虑哪些方面的事项,并结合具体项目来说明。(提示:可参考PMI的知识体系)
点击查看答案

第9题

目前你公司承接了一个项目:建筑一个高档的住宅小区。你被认命为该项目的项目经理,请用你所掌握的项目管理知识来分析管理该项目要考虑哪些方面的事项,并结合具体项目来说明。(提示:可参考PMI的知识体系)
点击查看答案

第10题

“哥德巴赫猜想”是对的,不必再猜了,因为你举不出一个反例来。()

“哥德巴赫猜想”是对的,不必再猜了,因为你举不出一个反例来。()

参考答案:错误

点击查看答案

第11题

利益冲突的一个实例是()

A.作为一名公众官员,你对一个对自己有利的合同授予作出决定

B.你和一个职能经理对一个任务的成本估计不一致

C.因为你的项目不再支持公司战略,所以你的项目发起人决定取消你的项目

D.你的个性和你的项目组的一个主要成员的个性发生冲突

点击查看答案
发送账号至手机
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改
温馨提示
每个试题只能免费做一次,如需多次做题,请购买搜题卡
立即购买
稍后再说
警告:系统检测到您的账号存在安全风险

为了保护您的账号安全,请在“赏学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!

微信搜一搜
赏学吧
点击打开微信
警告:系统检测到您的账号存在安全风险
抱歉,您的账号因涉嫌违反赏学吧购买须知被冻结。您可在“赏学吧”微信公众号中的“官网服务”-“账号解封申请”申请解封,或联系客服
微信搜一搜
赏学吧
点击打开微信