公司鼓励内部员工进行推荐，经面试合格后录用的，在被推荐人转正当月给予推荐人“伯乐奖（）

A.内部招募

B. 外部招募

C. 内部员工推荐

D. 就业服务机构

A.成本低

B. 被推荐者录用可能性大

C. 被推荐者入职后流动性小， 专业技能高

D. 被推荐者入职后适应速度快， 工作态度较好

A.公司员工小新想推荐自己太太来公司，因为自己没有内推奖金，就把简历给同事代为提交，最后入职后推荐奖金和同事

B.小容刚刚晋升主管，要给自己招下属，他自己找的简历，让下属录入，获得奖金后作为团队的团建基金

C.小奖想推荐朋友来公司，但是朋友在另一个流程上，为了能尽快进行面试，小奖修改了朋友的电话，上传简

D.小郑使用公司的猎聘网账号找到了合适的简历，录入为内部推荐简历

A.员工解犯刑律经法院判决定案后，公司即予解聘

B.员工在录用时蒙弊公司，出具伪证文件，或捏造学历等信息谎报者

C.员工在公司或工作场所进行赌博者

D.故意泄露或散播公司秘密者或盗用印信，伪造不实工作记录、文件、单据、意图侵占公司财务者

A.具体性原则

B.针对性原则

C.及时性原则

D.跟踪性原则

东大阿派每年通过院校招聘的人才数量比较大，由于软件开发的人才需求特征，东大阿派侧重在学校选拔人才。公司一般对进人都进行笔试和面试，而且非常严格。东大阿派认为将基础素质好的员工招进来，通过对他们进行企业化的培养，帮助他们进行职业生涯规划，他们对企业文化有很好的认同，在东大阿派就能够得到较好的职业发展。

公司给员工的待遇包括薪金、奖金、股票、福利、发展机会。工作时间长短在薪金上的体现不大，跟岗位关系很大，在评价一个人进入一个管理岗位，就已经考虑了学位、能力、经验。1996年东大阿派的股票上市，公司有许多员工通过股票回报，拥有百万财产，这样的人不是个别，而是一批，这也真正实现了当初东软创业时对人才的承诺：在国外享有的环境，我们同样有;在国外享有的高收入，我们同样也有。

东大阿派为了让知识和头脑成为企业资本的一部分，变过去员工与企业简单的劳动契约联结为员工拥有企业股份的资本联结，知识与智力劳动参与分配，企业与员工结成命运共同体，员工与企业形成互利共生的关系。

(1)对员工推荐、校园招聘等招聘渠道的优缺点进行比较;

(2)请对东大阿派的报酬体系作出自己的评价。

动态学习公司：比较有效的面试

实际上，与动态学习公司的其他所有人事管理相关活动一样，该公司也没有有组织地面试职位候选人的方法。由詹尼弗、梅尔和格雷(董事)3个人对每位候选人进行面试，然后他们3个人再一起讨论候选人的情况。遗憾的是，他们常常得出明显不同的结论。例如格雷认为某位候选人很好，不仅能做销售，而且最终还能承担各种行政管理职责从而是可以减轻詹尼弗和梅尔的工作负担。而梅尔认为该候选人没有希望：“我已经做了8年的销售工作，雇佣过许多销售人员，这个无论如何都成不了销售员。”而詹尼弗则注意到，她的一个朋友的母亲曾经推荐过这个候选人，因此她愿意采取一种等等看的态度：“我们先起用她，看她能做得怎样。”梅尔回答说，“决不能雇佣这样的人做销售员，无论如何，再雇佣一名行政管理人员更好”，因此，“我希望格雷能抓住问题的实质，也就是说雇佣一名销售员。”

詹尼弗确信，缺少正规的面试活动、方法、程序以及培训是他们在启用和留住好销售员方面存在的一些问题。最后，根据某求职者推荐人的推荐意见以及他们对其以往销售经验的理解，录用了一名他们认为会成为好销售员的人，但是此人在公司待了一个半月却几乎什么东西也没卖出去反而花掉了公司宝贵的将近1万美元的现金成本，然后他就离职了。

这类问题不仅发生在销售人员雇佣方面。例如，他们录用了一名程序员，主要根据是根据此人自称其掌握多种网络相关编程语言，包括HTML、Java script以及Flash。他们曾对他的推荐人进行过调查，推荐人对该候选人的编程能力表达了中性的评价意见。但是，无论如何詹尼弗和梅尔都要录用他，但是令人失望的是，3个星期后就让他走人了。

“这整个就是一场灾难”，詹尼弗说，梅尔也只能表示同意。显然，从某种意义上讲，他们的面试甚至比不面试还要糟糕：例如如果他们没有面试也许他们进行候选人的推荐人调查时会更谨慎。无论如何，现在他们希望你—他们的管理顾问，告诉他们该做些什么。以下是他们希望你为他们做的事：

[问题和作业]

A.工程总

B.客户关系部

C.责任工程师

D.项目经理

A.①②③

B. ①③④

C. ①②④

D. ②③④

A.2013年5月1日

B.2012年11月1日

C.2012年7月1日

D.2012年10月1日