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（请给出正确答案）
[判断题]
经营合伙人M于一二季度的晋升考核中，因达到资深经营合伙人考核标准，直接晋升为资深MP（）
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A.本人参会率80%以上
B.本人E职场经营周经营必须达到日均8分
C.当月新增人力1人，所赠新人当月出勤率80%以上且十年期保费2000元及以上
D.新人参加启航营且通关合格
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第2题
晋升高级经理一级的条件,业务经理二级于最近半年考核期达到下列（）条件，自次考核期起晋级为高级经理一级:（）
A.通过品质考核
B.个人季度累计FYC5400元
C.直辖组半年累计FYC60000元
D.直辖组及育成组半年合计累计FYC240000元
第3题
下列选项中属于合作商违规退出的是（)。
A.连续两个季度未完成考核目标的，分公司取消该合作商进驻资格，解除合约
B.年累计完成值低于约定工作目标60%的，分公司取消下年度合作资格
C.销售量未达到合作协议承诺，或不能及时足额缴纳经营费用导致分公司与其终止合作
D.因合作商自身原因，合作商主动申请退出
第4题
客户经理晋升主任要达到以下条件:1.最近一个季度考核期任职客户经理及以上行销系列职级；2.个人月均FYC≥0.8Q；3.本人及本组内的所有被推荐人月均FYC≥4Q；4.本人及本组内所有被推荐人≥5人，其中直接推荐人力≥2人；5.个人13个月保费持续率≥85%（）
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第5题
销售人员李某因违规被处以“在最临近的考核月，取消当期晋升资格”，但李某在最临近的考核期没有达到晋升条件，对李某的延缓晋升措施应如何执行？（)
A.顺延至下一个考核期执行
B.不顺延至下一个考核期
C.顺延至下一个考核期执行，如仍未达到晋升条件，则继续顺延
D.顺延至能够执行为止
第6题
团队主管A二季度职级为高级组经理，直接培育两个组。团队在季度考核中培育的两个组不维持降级，直辖组中的业务系列B晋升组经理。主管A直辖组有效人力仅2人（剔除B的有效人力），二季度考核主管A高级组经理职级考核维持（）
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第9题
销售人员吴某因首次违规于2014年4月被公司予以记3分处理;后又于2014年9月因再次违规被记6分处理，对吴某的延缓晋升应如何执行？（)
A.自2014年9月起，在最邻近的考核月，取消当期晋升资格
B.自2014年9月起，在最邻近的考核月，取消当期晋升资格，并取消下一个考核期晋升资格
C.自2014年4月起，在最邻近的考核月，取消当期晋升资格
D.自2014年9月起，在最邻近的考核月，取消当期晋升资格，并取消下两个考核期晋升资格
