题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
专家提出的“进行岗位价值评估，重新设计薪酬体系，将薪酬与考核结果对接”的建议是从哪个方面加强b院的卫生人力资源管理()。
专家提出的“进行岗位价值评估，重新设计薪酬体系，将薪酬与考核结果对接”的建议是从哪个方面加强b院的卫生人力资源管理（)。
A、准入认证
B、开发管理
C、绩效管理
D、规划管理
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A.薪酬水平调查
B.岗位价值评估
C.将薪酬拆分为固定工资和浮动工资
D.薪酬测算
更多“专家提出的“进行岗位价值评估，重新设计薪酬体系，将薪酬与考核…”相关的问题
第2题
科学设计薪酬体系的三大价值导向是：()
科学设计薪酬体系的三大价值导向是：（)
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A薪酬调查、成本分析、价值评估
B个人价值、岗位价值、贡献价值
C结构设计、等级设计、晋升设计
D成本分析、控制总额、薪酬调查
第3题
关于技能薪酬体系设计的说法，正确的是（）
A.设计技能薪酬体系时，应首先进行工作评价
B.设计技能薪酬体系时，重点在于确定技能等级与薪酬相应关系
C.设计技能薪酬体系时，不需要进行市场薪酬调查
D.设计技能薪酬体系时，应首先评估员工的技能
第4题
对岗位价值评估结果的应用，下列说法正确的是（)。
A.评估得分高的岗位，薪酬标准必须高于评估得分低的岗位
B.评估得分高的岗位，薪酬标准应该不低于评估得分低的岗位
C.评估得分高的岗位，薪酬标准可以低于评估得分低的岗位
D.评估得分只是参考，确定岗位薪酬标准与得分高低无关
第5题
宽带薪酬体系设计的步骤包括：①理解企业战略；②完善薪酬调查；③整合岗位评价；④构建薪酬结构；⑤加强控制调整，设计流程正确的顺序是（）。
A.①②③④⑤
B.④③①②⑤
C.①③②④⑤
D.②③①⑤④
第7题
岗位薪酬体系设计的步骤包括：①岗位分析与评价。②确定薪酬策略。③岗位等级划分。④环境分析。⑤确定薪酬结构与水平。⑥市场薪酬调查。⑦实施与反馈。正确的排序是（）
A.④②①③⑥⑤⑦
B.④①②③⑤⑦⑥
C.①④②③⑦⑥⑤
D.②①④③⑥⑤⑦
第8题
员工考核结果良好，但因薪酬已经较高不宜加薪时，与其进行沟通要侧重（）。
A.强调领导的意图
B.强调公司的薪酬成本控制政策
C.找出员工的工作失误，并提出改善建议
D.介绍同行业其他公司同岗位的薪酬水平
E.解释企业中与其能力和岗位相同的员工的平均水平
第9题
将薪酬的内部一致性和外部竞争性的有效性标准进行平衡，是（）的结果。 A．薪酬水平设计
将薪酬的内部一致性和外部竞争性的有效性标准进行平衡，是（）的结果。
A．薪酬水平设计
B．薪酬调查
C．薪酬结构设计
D．薪酬预算与控制
第10题
董事会薪酬与考核委员会的主要职责是（)。
A.广泛搜寻合格的董事和经理人员的人选
B.研究董事与经理人员考核的标准，进行考核并提出建议
C.审查公司的内控制度
D.对董事候选人和经理人选进行审查并提出建议
E.研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案
第11题
企业的薪酬战略方案提出之后，应当从（)方面对薪酬战略能否增强企业的竞争优势作出全面的检测和判断。
A.薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值
B.企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响
C.企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性
D.企业薪酬体系运行的系统性和可靠性
E.在企业人力资源管理的活动中，始终坚持“实践―认识―再实路―再认识”的原则
