题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你正在管理一个复杂的建筑项目，几天后将会见承包商。承包商已明确要求你提供你希望在合同中包括的活动清单。你知道项目范围，但尚未开发项目活动清单。在创建活动清单时，建议采用哪种技术将项目细分为称为活动的较小组件（）
A.分解
B.滚动式规划
C.专家判断
D.引导式研讨会
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将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理，属于多项目管理。()
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第2题
一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。分解工作的时候最佳的分解方式是（)
一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候最佳的分解方式是
A 分解的越细越好因为工作很复杂。
B 工作分解的不能太细因为他和专家一起工作。
C 工作包分解到1000小时。
D 工作包分解到80小时。
第5题
你是一个复杂建筑项目的项目经理，该项目为北卡罗莱纳州修建高速公路。你的项目内有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源，你应该使用（)。
A.人员库描述
B.职员管理计划
C.职责分配矩阵
D.组织矩阵
第6题
一个项目由几个团队组成，小组A在过去曾多次在最后期限前没有完成任务，这导致小组B好几次不得不对关键路径赶工。作为B组项目领导，你应该（）
A.单独会见项目经理
B.会见小组A的领导
C.会见发起人
D.会见项目经理和小组A的领导
第7题
你正在促成一个与关键相关方的会议，讨论一个将使用敏捷项目管理方法进行的新项目。其中一个相关方关心的是项目如何与公司的整体组织战略相适应。你会为相关方提出什么建议来解决他们的担忧（）
A.查看效益管理计划
B.审查假设日志
C.检查工作分解结构
D.询问项目发起人
第9题
目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大
型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程为基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。
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请以“论大型复杂信息系统项目管理 ”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1、 简要叙述你参加管理过的大型复杂项目信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。
2、 结合项目管理的实际情况，就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述：
（1） 大型复杂信息系统项目的特征；
（2） 大型复杂信息系统项目的计划过程；
（3） 大型复杂信息系统项目的实施和控制过程。
3、 请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验，介绍你在大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。
第11题
你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程．在这种情况下，你的无形工作成果是A、能有效应
你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程．在这种情况下，你的无形工作成果是
A、能有效应用培训内容的员工
B、每一门课程的培训材料
C、为完成培训的员工颁发的结业证
D、你的培训课程目录
