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[判断题]

公务舱乘务员是乘务长的小助手,要做到协管、提醒的职责,做好补位工作()

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第1题

PS是指飞机上哪个号位的乘务员英文代码()

A.头等舱乘务员

B.经济舱乘务员

C.公务舱乘务员

D.乘务长

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第2题

B737-800四人制配置时,公务舱工作主要由乘务长保障完成,2号乘务员协助经济舱乘务员完成经济舱的餐饮服务程序()
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第3题

乘务长及公务舱乘务员应避免过度服务多次进入驾驶舱打扰或干扰机组操作()
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第4题

负责介绍应急出口的乘务员的迎客位置应在()。

A.乘务长位

B.公务舱第一排

C.经济舱第一排

D.应急出口处

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第5题

如果乘务员执行新增地面人工升舱业务的地区,为经停航线的经停段,乘务组需要在经停落地后第一时间与地面工作人员交接机上实际剩余公务舱座位数量()
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第6题

乘务组在航前准备时,预先了解执飞机场远机位贵宾车,保障信息,优先满足公务舱旅客需求,如果白金卡,金卡旅客主动提出乘坐贵宾车需求,乘务员可根据空余座位情况,尽量满足()
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第7题

为严防机上砸伤,带班乘务长应在旅客登机前,与地面工作人员做好沟通,提前做好地面行李管控,并根据航班实际情况做好乘务组资源统筹和人员安排,乘务员在指定位置进行迎客()
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第8题

张乘务长
在某次航班上,乘务员小元和小方因为一些小事发生口角,来来回回几句,两人竟然当着旅客的面争吵起来。张乘务长不知怎么办好,大声训斥二人:“别吵了,丢人不丢人!”可两人已经不顾一切,竟然互相推搡起来,倒是在旅客的劝阻下,双方才“停战”。事后小元、小方乃至她们的乘务长都受到了应有的处理。下列关于张乘务长的说法,不正确的是()。

A、小方说话冲,致使小元“早就有积怨”,以致小方的一句话成为压垮骆驼的最后一根稻草,最后造成无法收拾的场面。说明张乘务长是一个比较失败的管理者,他应该对这一现象早有察觉,并适时疏导的

B、小方、小元当着顾客的面争吵,非常损害企业形象,张乘务长训斥二人,也是为了挽回企业形象,无可厚非

C、张乘务长当着乘客的面训斥发火中的二人,说明张乘务长管理能力欠缺,没有抓住问题关键,反而激化了矛盾

D、张乘务长应深刻反省,加强管理技能的学习,着力改善班组文化建设

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第9题

开始客舱服务以前,乘务员需逐一检查以下()内容是否符合安全规定,并向所在区域乘务长汇报,得到许可后方可进入客舱服务。

A.热饮温度

B.餐车、折叠车刹车状态确认

C.小旅客防泼洒的吸管是否配备

D.服务间餐车及储物格是否全部锁闭

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第10题

在某次航班上,乘务员小元和小方因为一些小事发生口角,来来回回几句,两人竟然当着旅客的面争吵起来。张乘务长不知怎么办好,大声训斥二人:“别吵了,丢人不丢人!”可两人已经不顾一切,竟然互相推搡起来,倒是在旅客的劝阻下,双方才“停战”。事后小元、小方乃至她们的乘务长都受到了应有的处理。下列关于张乘务长的说法,不正确的是()。

A、小方说话冲,致使小元“早就有积怨”,以致小方的一句话成为压垮骆驼的最后一根稻草,最后造成无法收拾的场面。说明张乘务长是一个比较失败的管理者,他应该对这一现象早有察觉,并适时疏导的

B、小方、小元当着顾客的面争吵,非常损害企业形象,张乘务长训斥二人,也是为了挽回企业形象,无可厚非

C、张乘务长当着乘客的面训斥发火中的二人,说明张乘务长管理能力欠缺,没有抓住问题关键,反而激化了矛盾

D、张乘务长应深刻反省,加强管理技能的学习,着力改善班组文化建设

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第11题

航班上,正值上餐之际,两乘务员发生口角。小方嫌小元干活磨蹭,说:“学了这么长时间,怎么还这么‘肉
’?”小元对小方经常看不起她早就有积怨,也反唇相讥。几句话,两人就恼了,竟当着旅客吵起来。而张乘务长不知怎么办好,大声训斥二人:“别吵了,丢人不丢人!”可两人已经不顾一切,竟互相推搡起来,倒是在旅客的劝阻下,双方才“停战”。下列说法,正确的是()

A.小方的话“学了这么长时间,怎么还这么‘肉’?”,容易激化矛盾,她不是针对问题,而是攻击小元本人,这很难被对方接受

B.出现“小元对小方经常看不起她早就有积怨,也反唇相讥”这一结果,说明张乘务长的班组建设能力有待提升。当然,要求张乘务长发现问题苗头就及时处理,将两人的矛盾消灭在萌

C.张乘务长当着乘客的面训斥发火中的二人“别吵了,丢人不丢人!”,说明张乘务长应急事件处理能力缺乏,可以说此次事件的升级,很大程度上是他造成的

D.从本案来看,张乘务长不是一位称职的基层管理者

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