下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，不正确的是（）

下列关于工作分解结构的叙述中不正确的是（）。

A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解

B．工作分解结构组织和定义了工程项目的部分范围

C．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

D．工作分解结构的作用包括将项目划分为多个合同，对外发包

关于制定WBS的基本原则下列说法的是()

A制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关

BWBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个

CWBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致

D下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的

A.工作分解结构

B.以交付成果为导向

C.对项目要素进行分组

A.自下而上法常常被视为构建WBS的常规方法

B.自下而上法既省时效果又好

C.样板法就是以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构

D.自上而下法整个过程就是要不断增加级数，细化工作任务

A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解

B.它组织和定义了工程项目的部分范围

C.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围

D.工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是（38）。

A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属

B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资

C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分

D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

以下关于工作分解结构（WBS）的叙述中，不正确的是（）。

A.WBS是制定进度计划，成本计划的基础

B.项目的全部工作都必须包含在WBS中

C.WBS的编制需要主要项目干系人的参与

D.WBS应采用自下而上的方式，逐层确定

● 下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是__(38)__。

（38）A．项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属

B．项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资

C．项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分

D．项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

A.工作清单和工作分解结构的更新

B.项目范围说明书

C.WBS

D.进度计划

● 以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（39）是不准确的。

（39）

A．当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表

B．WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包

C．创建 WBS 的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产

D．创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

A.工作分解结构是分层划分的树状结构

B.工作分解结构是工作定义的基本依据

C.不同项目的工作分解结构不应该类同

D.工作分解结构通过子单元来表达主单元

E.工作定义的成果包括修正的工作分解结构