项目活动排序的工具和技术有()。

A.估计的活动资源需求

B.活动资源的可利用性

C.使用紧前关系绘图法(PDM)而不是关键路径法(CPM)编制进度计划

D.分配给活动的资源

A.工期压缩

B.资源平衡优化技术

C.提前量

D.滞后量

A.开始进度控制

B.获得批准

C.类比估算进度

D.开始资源规划

A.关键链法

B.关键路径法

C.资源赶工

D.紧前关系绘图法

A.项目进度计划

B.项目网络图

C.项目时间估算表

D.项目质量控制图

A.在双代号网络图中，工作由一根箭线连接两个圈表示

B.工作名称写在箭线的上面，完成工程需要的时间写在箭线的下面

C.箭头表示工作的开始，箭尾表示工作的结束

D.不消耗时间和资源的工作用虚箭线表示

E.需要消耗时间和资源的工作用实箭线表示

A.内向箭线

B.紧前工作

C.紧后工作

D.外向箭线

A.始点、终点、箭线

B.主作业、虚作业、关键作业

C.时间参数、关键路线、紧前紧后关系

D.作业、节点、路线

A.进度制定

B.活动排序

C.活动所需时间估算

D.活动定义

A.前导图法

B.箭线图法

C.条件图法

D.网络图模板法

完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间

A.分解

B.紧前关系绘图法

C.挣值管理

D.确立基准