题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
所有成本预警均应填写《项目成本细项超支预警表》并按表中程序进行审批。情况紧急时（如工程事故处理）可先口头预警，但必须在（）
A.1
B.2
C.3
D.4
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A.1
B.2
C.3
D.4
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第3题
某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140，则项目的绩效情况是（）。A.进度超前，成本节约B.进度滞后，成本超
某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140，则项目的绩效情况是（）。
A.进度超前，成本节约
B.进度滞后，成本超支
C.进度超前，成本超支
D.进度滞后，成本节约
第4题
如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV＞O、SV＜O说明的情况是(48)。
A.项目成本节约、进度落后
B.项目成本超支、进度落后
C.项目成本超支、进度超前
D.项目成本节约、进度超前
第6题
通过召开（），既规范了项目成本管理制度、提高成本管理质量也让项目发现成本隐患并做预警提示，有效解决成
A.成本分析会
B.结算分析会
C.项目工作例会
D.成本管理总结会请帮忙给出正确答案和分析，谢谢!
第9题
发起人明确表明，当项目成本超支5%时必须采取相应措施，如果成本超支15%就会终止该项目。以下哪个说法是正确的（)
A.项目成本的5%是风险临界值
B.项目成本的15%是风险临界值
C.项目成本的15%是风险偏好
D.项目成本的5%是风险承受力
第11题
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1。则该项目()
A.进度超前，成本节约
B.进度超前，成本超支
C.进度延后，成本节约
D.进度延后，成本超支
