题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你是APP网关接入项目的项目经理，由于资源紧张导致进度受到影响，为了保证项目按期完成，项目经理在查看了项目进度计划后，推迟了部分拥有总浮动时间的活动的开始日期，使资源得到合理配置，你采用了哪项技术（）
A.赶工
B.快速跟进
C.资源平衡
D.资源平滑
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A.启动
B.计划
C.实施
D.收尾
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第1题
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
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第2题
你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时
候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：（）
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A．在项目启动阶段
B．在编制项目计划阶段
C．在项目生命周期的定义阶段结束的时候
D．在项目生命周期开始研究阶段以前
第3题
你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你
的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：
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A、在项目启动阶段
B、在编制项目计划阶段
C、在项目生命周期的定义阶段结束的时候
D、在项目生命周期开始研究阶段以前
第4题
你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷着的时候，
你的一个高级合作伙伴打电话来说把你调到另外一个项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：（）
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A.在项目启动阶段
B.在编制项目计划阶段
C.在项目生命周期的定义阶段结果的时候
D.在项目生命周期开始研究阶段以前
第5题
你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目。由于项目所在地周边的一些情有可原的情况，
可能要百种野生物种的数千亩家园。你的公司长期以来就支持环境问题，并且加入非盈利小组支持政府的环境运动。你是项目经理，你应该做出何反应？（）
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A．只回答针对项目工作的问题，否则回答无可奉告
B．维护公司参与改项目的立场
C．声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何环境问题，然后告诉他们如有进一步的问题请攻关部咨询
D．承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
第6题
你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时，由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面，从而你感到很失败。因此，你决定自己不知道项目是如何进行的。有时，你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。（)
A.手动归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网
D.电子数据库
第7题
前期我司一个IC设计项目由于客户需求及资金投入问题宣告失败。由该项目衍生出的另一个IC设计项目任命你为项目经理，为了确保项目成功，你审查了公司管理上一失败项目的历史信息。此时你应该使用什么工具与技术来确保项目成功（）
A.项目章程
B.建议邀请书（RFP）
C.工作分解结构（WBS）
D.工作说明书（SOW）
第8题
我司启动一个产品开发项目，在项目的执行过程中，由于行业政策突变，该项目的预期成果已经不再符合商业论证，项目团队按照规定关闭了该项目。后续经调研，该项目在海外市场有广阔的市场空间，故决定重启该项目。但前期的项目团队已经解散，你作为项目经理应该参阅什么重新制定项目计划（）
A.经验教训登记册
B.项目发起人的意见
C.商业论证
D.项目效益管理计划
第10题
已经完成了需求和功能规格的制定，正在制定验收测试策略。在项目的什么阶段时刻, 项目经理应该安排
处理哪些与项目计划预计发生偏差的事件？
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a. 当未预料到的事件发生的时候，由于这种方法节省你宝贵的时间
b. 意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期
c. 仅在风险管理计划制定期间
d. 意外事件规划主要地在项目设计阶段进行
