题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你部门新来一批员工，一共3个人，都是北大、清华毕业生，能力很强，你会如何协助他们做好工作？
A.总结优秀经验，让下属学习、提升
B.定期了解他们的业务进展，提供反馈和指导，协助他们把握未来方向
C.给他们较大的自由度，当他们有问题和困难时，再出面帮助协调
D.认真辅导每一位员工的具体工作，确保他们能够保质保量地按期完成
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第2题
你部门一位资历较老的员工，近期业绩下滑到部门末位，竟然还不如新来的员工，你会：（)。
A.直接告诉他与部门其他同事相比业绩不好，对他提出期望
B.告诉他业绩下滑至末位的事实，但也表示相信他的实力
C.不具体指出业绩下滑的程度，但会告诉他目前的业绩不太理想
D.告诉他业绩不理想，并按这样下去将有可能被淘汰
第3题
新来的员工小明让公司的网络管理员给他的电脑分配一个IP地址以便上网，网管给他写了一个IP地址:192.168.1.？72，其中“？”位置的数字模模糊糊，那么你认为“？”位置的数字应该是（）
A.0
B.1
C.2
D.3
第5题
公司严禁打牌，如果你是新来的部门负责人，发现部分老员工总在办公楼活动室里打牌他们这
种活动已经进行了好几年了，你会（）。
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A．顾及到他们的情绪，就随他们便吧
B．找每个员工谈话，说明打牌的害处
C．开会强调以后不许再打牌，否则扣奖金
D．设立举报机制，谁举报就给谁奖励
第6题
公司严禁打牌，如果你是新来的部门负责人，发现部分老员工总在办公楼活动室里打牌他们这种活动已经
进行了好几年了，你会（）。
点击查看答案
A．顾及到他们的情绪，就随他们便吧
B．找每个员工谈话，说明打牌的害处
C．开会强调以后不许再打牌，否则扣奖金
D．设立举报机制，谁举报就给谁奖励
第8题
员工手册是用来向新来员工或来访者详细介绍本企业的发展状况、规章制度等的一种沟通方式。（)
员工手册是用来向新来员工或来访者详细介绍本企业的发展状况、规章制度等的一种沟通方式。()
第9题
你们部门一直采用讨论的方法设置目标，员工的参与感很强，效果非常好，公司新入职一批员工，由你来负责给他们安排工作，你会怎么给他们设置目标？（)
A.同其商量共同制定出目标
B.根据部门整体业绩要求给其设定目标
C.由员工自己订立目标，然后提交给你，你根据情况进行调整
D.先不设置具体目标，过一段时间根据他们具体情况再设置
第10题
你是一位刚从学校毕业到公司报到的年轻人。公司在每年都要召开一次对新员工的欢迎大会，参加大会的除了刚分配来的员工，还有不同工龄层次的老员工，以及公司的主要领导。很荣幸，公司安排你在这次大会上代表全部新来员工做..
你是一位刚从学校毕业到公司报到的年轻人。公司在每年都要召开一次对新员工的欢迎大会，参加大会的除了刚分配来的员工，还有不同工龄层次的老员工，以及公司的主要领导。很荣幸，公司安排你在这次大会上代表全部新来员工做个演讲。你也认识到，这是一次只能成功，不能失败，而且对你的发展有可能是一个机遇的重要演讲，可你从来没有在这样大的场合中演讲过，你想到这些就感到很紧张。 请回答以下问题： （1）你准备演讲的目的和主题是什么？ （2）你将采取什么策略，来最大程度地保证这次演讲的成功？
