绩效考核结果的具体应用有（)。

A.薪酬分配

B.员工发展

C.绩效改进

D.员工任用

A.班组年度绩效考核结果应与员工的薪酬待遇、职业发展挂钩

B.班组年度绩效考核结果应与员工的奖金、工资挂钩

C.班组年度绩效考核结果应与员工的工资、职业发展有关

D.班组年度绩效考核结果应与班组员工团队意识养成挂钩

A.企业管理

B.绩效管理

C.薪酬管理

D.员工管理

A.为人员调配提供依据

B.员工的培训与开发

C.为奖金分配提供依据

D.应用于员工养老保险

E.应用于员工职业生涯发展规划

A.①②③

B. ①②④

C. ②③④

D. ①②③④

A.改进工作绩效、薪酬及奖金的分配

B.职务调整、职工退出依据

C.培训与再教育

D.员工职业生涯规划

A.①②③

B.①②④

C.②③④

D.①②③④

A.改进和提高绩效

B.调整薪酬体系

C.培训员工

D.为员工做职业生涯规划

绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配，刺激员工最大限度的发挥潜能的是（）

A．成本领先战略

B．跟随者战略

C．防御者战略

D．探索者战略

A.使员工认识到自己的优点和不足

B.引导员工行为，加强员工的自我管理

C.改进绩效计划，制定下一阶段的绩效目标与标准

D.为员工的职业规划和发展提供信息

A.制定绩效改进计划

B.组织培训

C.奖金分配

D.职务调整

E.人力资源规划