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[单选题]

对标管理是标杆管理的一方面, 主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。 对标管理通常分为:(): ①工作对标; ②竞争性对标; ③行业或功能对标; ④内部对标。

A.①③

B. ②④

C. ①④

D. ②③④

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第1题

对标管理是标杆管理的一方面, 主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。 对标管理通常分为:(): ①工作对标; ②竞争性对标; ③行业或功能对标; ④内部对标。

A.①③

B. ②④

C. ①④

D. ②③④

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第2题

标杆管理进行对标的对象主要是针对产品的特性指标。()
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第3题

对标管理指的是对标外部的标杆,制定具有竞争力的指标与标准()
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第4题

对标管理的三个关键点是“标杆选择、差异分析、赶超路线图制定”()
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第5题

对竞争对手所做的标杆管理主要是操作层的标杆管理,而对一流企业所做的更多的是管理层的标杆管理

A.Y.是

B.N.否

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第6题

【判断题】对竞争对手所做的标杆管理主要是操作层的标杆管理,而对一流企业所做的更多的是管理层的标杆管理。

A.Y.是

B.N.否

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第7题

对标管理重点抓住()三个关键点。

A.标杆选择

B.差异分析

C.赶超路线图制定

D.标杆分析

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第8题

根据所选的标杆类型,通常可以将标杆管理分为()。A竞争标杆管理B内部标杆管理C流程标杆管理D职

根据所选的标杆类型,通常可以将标杆管理分为()。

A竞争标杆管理

B内部标杆管理

C流程标杆管理

D职能标杆管理

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第9题

根据所选的标杆类型,通常可以将标杆管理分为

A.内部标杆管理

B.竞争标杆管理

C.职能标杆管理

D.流程标杆管理

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第10题

公司对标要做到“三对”管理,即对比、对表和对照,通过对比标杆(),对比表格(工作计划表、财务报表等)抓落实,对照标准提问题及解决方法。

A.找差距

B.找问题

C.找方法

D.找目标

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