题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

14在一个符合进度计划的为期12个月的项目的第六个月，项目发起人建议项目经理在3个月内必须完工。项目经理接下来应该怎么做（）

A.要求团队成员加班工作，以适应缩短的进度计划

B.要求额外的资金赶工

C.记录变更请求，并执行整体变更控制

D.要求更多资源快速跟进进度计划

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第1题

在一个符合进度计划的为期12个月项目的第六个月，项目发起人通知项目经理项目必须在三个月内完工。项目经理下一步该怎么做（)

A.要求团队成员加班工作，以适应缩短的进度计划

B.要求额外的资金赶工

C.记录变更请求，并执行整体变更控制

D.要求更多资源快速跟进进度计划

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第2题

一个为期12个月的项目进入第3个月时，进度绩效指数(SPI)为0.99，三个月后，SPI显示项目明显落后于进度。项目经理认识到客户没有对新的需求做决定。产生这种结果的原因是什么()

A.没有整体管理计划

B.没有质量管理计划

C.没有风险管理计划

D.没有变更管理计划

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第3题

在一个为期两年项目的最终产品测试期间，一项应用程序安排在下个月实施。项目经理（）

A.发现项目管理计划中忽略了一个强制性可交付成果。然而，开发团队说只需花15天能够完

B.成。项目经理应该怎么做

C.重新核实范围

D.实施整体变更控制

E.调整进度计划包含变更

F.执行赶工，满足期限要求

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第4题

你正在管理一个为期个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是()。：

A.风险监控

B.进度控制

C.范围计划编制

D.范围变更控制

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第5题

1. 2020年12月1日，甲公司与乙公司签订一份为期3个月的劳务合同，合同总价款为120万元（不含增值税）。当日收到乙公司预付合同款30万元。截至月末该劳务合同的履约进度为40%，符合按履约进度确认收入的条件。不考虑其他因素，甲公司2020年12月应确认的劳务收入为（）万元

A.30

B.48

C.40

D.12

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第6题

2020年12月1日，甲公司与乙公司签订一份为期3个月的劳务合同，合同总价款为120万元（不含增值税），当日收到乙公司预付合同款30万元。截至月末该劳务合同的履约进度为40%,符合按履约进度确认收入的条件。不考虑其他因素，甲公司2020年12月应确认的劳务收入为（）万元

A.12

B.30

C.40

D.48

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第7题

在一个为期六周、价值700万美元的项目中途，成本已经达到450万美元。只有三周剩余时间，项目处于什么状态（)

A.超前于进度，但低于预算

B.落后于进度，但低于预算

C.符合进度，并低于预算

D.符合进度，但超出预算

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第8题

一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时，项新法律颁布，更改了产品的质量标准。项目经理首先应该做什么？

A.与发起人沟通变更

B.更新项目的范围管理计划

C.协商获得更多资金，保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

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第9题

一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时,一项新法律颁布,更改了产品的质量标准。项目经理首先应该做什么（)？

A.与发起人沟通变更

B.更新项目的范围管理计划

C.协商获得更多资金，保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求

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第10题

在一个为期两年的新高速公路建设项目的前八个月中，由于缺乏一种机械，项目落后于进度计划。这属于哪一种事业环境因素（)

A.组织结构

B.基础设施

C.相关方风险

D.可持续性

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第11题

在某个大型项目的规划过程，项目经理得知她的主要课题专家目前都分散在全球各地。所有的专家只可通过E－mail联系，而且项目的规划工作不能延误。项目经理分别收集这些专家的信息，最乐观的预算为花费500万元12个月完成，最可能的预算为花费600万元14个月完成，大家形成的一致意见是：项目既重要风险又巨大，推荐保守和最悲观的预算为花费800万元16个月完成。算和进度，他采用的是什么方法（)？

A.德尔菲法

B.头脑风暴法

C.访谈

D.三点估算

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