题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
领导安排你到某下级单位进行工作业务考核，去到该下级单位，该单位的领导向你诉苦，说单位的工作
压力太大，业务太多，请你帮忙给予关照，请问你怎么说服他？
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第3题
某国企绩效考核的效果一直不佳，作为新任领导，你会采取什么反馈方式使考核工作达到预期效果？（)
A.提高考核工作的透明度，将考核结果公示(或内部简报)
B.采取保密方式，直接与相关人员进行沟通，告之他在群体中的位置
C.将考核结果利用反馈单反馈到各小团队和管理责任人
第4题
某科室共有8人，现在需要抽出两个2人小组到不同的下级单位检查工作，共有（）种不同的安排方案。A.42
某科室共有8人，现在需要抽出两个2人小组到不同的下级单位检查工作，共有（）种不同的安排方案。
A.420
B.840
C.210
D.260
第5题
在工作主动性中，第三个层次是（）
A.不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作
B.领导安排任务后，告诉你怎么做，并且盯着你才去做
C.领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不去做
D.领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做
第8题
如果你所在的公司为了进一步拓展市场，在人员和机构方面进行重大调整，而你正负责开发一个重要客户
，并且已经取得较大进展，这时公司让你放下现在的工作，到一 个新部门去，你通常会()。
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A、立刻放下现在的工作，投入到新的工作岗位
B、请求公司让你把现在的工作做完，再去接受新工作
C、立即将原工作进行安排与交接，同时接手新工作
D、想方设法保留原工作
第9题
如果你所在的公司为了进一步拓展市场，在人员和机构方面进行重大调整，而你正负责开发一个重要客户，并且已经取得了较大的进展，这时公司让你放下现在的工作，到一个新部门去，你通常会采取哪一种做法（）。
A.立刻放下现在的工作，投入到新的工作岗位
B.请求公司让你把现在的工作做完，再去接受新的工作
C.立即将原工作进行安排与交接，同时接手新的工作
D.想方设法保留原工作
第10题
工作期间安排别的不属于现在工作范围的工作时需怎么做（)
A.听从领导安排直接去做工作范围外工作
B.不听从领导安排
C.去报工机上暂停现有工作后去做领导吩咐的工作
D.报工机上把现有的工作暂停后，启动负责人另派好的工作再去干活
