题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
你和你的项目团队认识到项目范围管理对于项目整体成功的重要性，因此，你仅纳入了成功完成项目所需的工作。项目范围管理过程的第一步是（)。
A.明确区分项目范围和产品范围
B.制定范围管理计划
C.定义各干系人的需求并做书面记录，以满足项目目标
D.获取并管理项目和产品两方面的要求
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A.强矩阵
B.项目型
C.项目协调型
D.弱矩阵
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第2题
作为项目经理，你认识到团队建设是项目成功的关键。因此，你希望评审团队运作的技术背景。
这种信息能从以下哪能点中找到？（）
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A．团队章程
B．项目计划
C．招聘管理计划
D．组织的政策和方针
第3题
因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供
了要哪些方面的信息。
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A、贯穿于整个项目阶段
B、对于当前项目阶段的成功完成
C、对于当前以有随后的项目阶段的成功完成
D、在下一人项目阶段
第4题
因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方
式提供了要哪些方面的信息。（）
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A．贯穿于整个项目阶段
B．对于当前项目阶段的成功完成
C．对于当前以有随后的项目阶段的成功完成
D．在下一人项目阶段
第5题
是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理过程。A．项目范围管理B．项目沟通管理C．项目集成管
是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理过程。
A．项目范围管理
B．项目沟通管理
C．项目集成管理
D．项目风险管理
第6题
是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。A．项目管理范围B．项目沟通管理C．项目集
是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。
A．项目管理范围
B．项目沟通管理
C．项目集成管理
D．项目风险管理
第7题
是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。A．项目范围管理B．项目沟通管理C．项目集
是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。
A．项目范围管理
B．项目沟通管理
C．项目集成管理
D．项目风险管理
第8题
你所在的单位正在打算上马一个新的项目，因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，作为项目经理，你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此，你请求发布（）
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
第9题
你的项目管理工作经验告诉你，你的工作职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或个人，依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织结构，因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此，你需要（）。
A.从外部筹集资源来完成这部分的工作
B.准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署
C.确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性，以保证他们在工作中服从安排
D.请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划
第10题
你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量；如果项目失败了，哪么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。哪么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的（）？
A.紧密型矩阵
B.项目型
C.项目协调人
D.松散型矩阵
第11题
项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）？
A.进度变更控制过程
B.进度管理计划
C.进度风险计划
D.服务水平协议
