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[单选题]

一位美国经理面试中国员工时,问他最近五年的工作计划是什么,有什么样的目标和打算。美国经理希望听到的回答是:

A.公司的业务

B.公司的发展

C.个人的发展

D.公司的规划

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第1题

美国经理在面试中国员工时很生气是因为这位员工的回答表明他缺乏对未来的规划()
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第2题

根据以下内容回答12~13题 某公司经理最近招聘了一位新员工,在面试过程中对其相当满意,该员工硕士毕业,已有两年相关工作经验,形象英俊,与经理自己的多种爱好相投,因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求,最终不得不将其辞退。 面试的特点包括直观性、全面性、目标性、主观性,该经理人员在筛选应聘者时,没有注意到的特点是()。

A.直观性

B.全面性

C.目标性

D.主观性

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第3题

申请考试员资格的人员应持有机动车驾驶证、以上,最近、记分周期内无满分记录。

A、二年,二个

B、三年,三个

C、五年,三个

D、五年,五个

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第4题

超级信托公司的资产组合经理正在构建一个固定收益资产组合来满足一位客户的目标。该经理将美国
付息国债和零息的美国国债进行比较,发现零息的美国国债的收益率具有明显优势:

简述为什么零息的美国国债比同期限的付息国债收益率高?

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第5题

当利用杠杆收购来重组目标公司的经济主体是目标公司的员工时,就称之为员工收购。 ()

当利用杠杆收购来重组目标公司的经济主体是目标公司的员工时,就称之为员工收购。 ()

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第6题

研发部何经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下自己的意见:不能胜任软件开发工作职责,不予转正!回忆最初面试的情景,这名员工却是他最喜欢的一位——本科毕业,具有两年软件研发工作经验,穿着得体,人很精神,和自己一样喜欢下围棋,并且还是老乡,面试中言谈话语很是投缘,草草地又问了两个专业问题便当即决定录用。同样的情景最近已经是第三次发生了。何经理面试错误的原因是()。

A.采用了结构性面试的方法

B.面试的进程比较随意

C.面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力

D.没有建立信任、亲密的面谈气氛

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第7题

第七个五年法治宣传教育工作的主要目标是什么?

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第8题

技术部王经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下自己的意见:不能胜任软件开发工作职责,不予转正!回忆当初面试的情景,这名员工却是他最喜欢的一位——本科毕业,具有两年软件研发工作经验,穿着得体,人很精神,和自己一样喜欢下围棋,并且还是老乡,面试中言谈很是投缘,草草地问了两个专业问题便当即决定录用。同样的情景最近已经是第三次发生了。根据上述资料回答下列问题:王经理面试错误的原因是()。

A.采用了结构性面试的方法

B.面试的进程比较随意

C.面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力

D.没有建立信任、亲密的面谈气氛

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第9题

录用员工时企业做出最终录用决策应注意的问题是什么?(考点:教材第82页)

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第10题

本岗位(经理、前庭主管、安全员、会计、出纳、加油员、收银员、计量保管员)的安全职责是什么?

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第11题

中共金华市第七次代表大会确立今后五年的目标要求是什么?

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