题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
下列哪些原因会引起项目变更()。
A.购房者向建筑商建议，改变房间面积
B.项目团队在项目实施过程中发现项目设计方案不合理
C.项目经理引发的变更
D.项目计划过程中忽略了某些环节
E.罕见暴风雨延缓了项目实施过程
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A.外部事件
B.确定产品范围过程中的错误或疏漏
C.增值性的变更（增加项目价值）
D.确定项目范围过程中的错误或疏漏
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第2题
项目执行过程中,客户要求对项目范围进行修改,项目经理首先应该（)。
A.向CCB提交正式的变更请求
B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
C.重写项目计划,添加新的需求并实施
D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议
第5题
在项目中实施变更应以______为依据。A．项目干系人的要求B．项目管理团队的要求C．批准的变更请求D．
在项目中实施变更应以______为依据。
A．项目干系人的要求
B．项目管理团队的要求
C．批准的变更请求
D．公司制度
第6题
质量团队对项目执行一项审计,发现可交付成果存在一个问题，项目团队应该采取下列哪一项措施（)
A.提交变更请求，遵循实施整体变更控制过程
B.立即解决问题
C.为这个问题做估算，并解决问题
D.组织团队召开会议，讨论这个问题
第8题
下列有关项目验收的正确表达是()
A.项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目
B.如果项目无法开展下去，也要进行验收
C.项目验收时将项目分包给承包商
D.如果在项目实施过程中需要更换项目经理，则需要进行项目验收
第11题
试题二论“如何做好项目团队管理” 一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中
试题二论“如何做好项目团队管理”
一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。
请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。
2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。
(1)项目团队管理的输入；
(2)项目团队管理的工具和技巧；
(3)项目团队管理的输出。
3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
