题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
项目范围变更的原因有()。
A.项目团队提出了新的技术
B.客户需求发生了变化
C.在项目范围计划出现了遗漏
D.项目外部环境发生了变化
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A.在项目范围说明书中出现了遗漏
B.项目团队提供了新的技术
C.项目外部环境发生了变化
D.客户需求发生了变化
更多“项目范围变更的原因有（)。A、项目团队提出了新的技术B、客户…”相关的问题
第3题
项目团队已经确定项目的各工作环节和部分。客户审议文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下（）原因引起的变更请求。
A.外部事件
B.确定产品范围过程中的错误或疏漏
C.增值性的变更（增加项目价值）
D.确定项目范围过程中的错误或疏漏
第5题
项目经理发现一名关键团队成员因其他更高层级项目的原因将在两周内离开你的项目组，该名团队成员正在为处于关键路径上的任务开展工作。项目经理首先应该做什么（）
A.确定该名团队成员的影响
B.核实是否能够变更范围
C.更新工作分解结构
D.更换团队成员
第6题
下列关于项目范围计划的表述中错误的有（)。
A.范围计划提供了范围变更控制基准
B.范围计划可以提醒项目团队可能发生的问题
C.范围计划提供了项目绩效方面的信息
D.范围计划一旦确定,就不能更改
第7题
一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？（)
A.使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与
B.要求该相关方提交变更请求供批准
C.更新范围说明书，包含新的功能
D.与项目发起人讨论该情况
第8题
【单选题】你负责的项目已经完成了70%的进度，但成本与基准有重大偏差，且己超出可恢复的范围。根据成本偏差情况，团队提出了成本基准变更请求，并己取得变更控制委员会的批准。作为这个变更的结果，以下文件需要相应的更新，除了
A.范围基准
B.完工尚需绩效指数
C.项目管理计划
D.经验教训登记册
第9题
你负责的项目已经完成了70%的进度,但成本与基准有重大偏差,且已超出可恢复的范围。根据成本偏差情况看,团队提出了成本基准变更请求,并已取得变更控制委员会的批准。作为这个变更的结果,以下所有文件都需要相应更新,除了（）
A.范围基准
B.完工尚需绩效指数
C.项目管理计划
D.组织过程资产
第10题
项目团队确定有六个相关项目与你们执行的项目的可交付成果存在主要依赖关系。其中，几个项目与你们的项目有类似的范围，可能会与你们的可交付成果存在交叉。考虑到上述内容，你应该对下述哪项最关心？（)
A.范围变更控制
B.确认范围
C.风险应对计划
D.沟通计划
