通关攻略的目的是希望能够让新入职人员更快融入造物的工作氛围和企业文化，以便顺利通过在造物的试用期（）

A.让刚学习完的专业知识充分发挥作用,师傅在指导过程中可以及时纠错，给新人适当的容错机制

B.让员工容易有归属感，新入职员工融入团队需要一定的时间，如果有师傅领头关照，融入会更快

C.形成比较:师与师之间,徒与徒之间会形成比较态势，通过比、学、赶、帮、超,从而形成专业共进氛围

D.形成人才替补机制，有利于企业控制人力成本

A.确立会议日程表

B.确立会议的目标

C.确立会议的场所

D.确立到会人员

A.为了防止账号密码忘记，随手记在便签中，贴在电脑上

B.人员调离时，应及时取消相应权限

C.在外不方便登录内网系统，将自己的账户和密码告诉同事，让同事帮忙处理问题

D.未经申请，私自为新入职人员开放重要数据的获取权限

A.二级

B.一级

C.实习级

D.无级别

A.让新员工感受到门店对他的重视，感受到归属感，减少新员工的紧张、担心的情绪，使其更快适应

B.培训新员工解决问题的能力，提供寻求帮助的方法

C.让新员工了解品牌历史、企业文化、政策以及规章制度等

D.夸大事实与自己的实力，让新员工崇拜自己，不敢挑刺

A．严格按照食品安全奖惩制度予以处理,扣除12分,予以开除

B．同员工本人沟通,按照制度的处理结果,希望阿姨本人能予以理解,并表明不会罚款,同时告诉阿姨,不用担心工作,只要不是人品问题,海底捞现在是可以随时入职,并表示会同人事部打招呼,可以免培训,照样可以快速回来海底捞工作,挣钱,但员工的工龄工资和残疾人保障就无法享有了,希望阿姨能吸取这次教训;如阿姨表示不愿意再回海底捞,可以做好离职人员的亲情化,赠送火锅底料及一些礼品

C．批评后堂经理,不恰当的处理方式,并召开管理层会议,申明关于食品安全的问题绝不姑息,和稀泥

D．召开员工大会,将此案例予以宣讲、警示,并培训员工的食品安全意识

A.等级为一

B.等级为二

C.等级为三

D.等级为四

根据上述定义，下列最能体现组织控制的是：

A.某高校不断加强对外交流，派遣访问学者的名额逐年增加

B.某公司每年举办新人入职会，以便让新加入团队的成员尽快熟悉环境

C.某生产厂商为了提高员工生产积极性，薪酬计算由原来的计时绩效改为计件绩效

D.某外企实行上班打卡制，如果员工去见客户可以不用打卡，但须在前一天向上级报告