题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

最新的项目状态报告显示进度绩效指数（SPI)为0.8，成本绩效指数（CPI)为1.3，它还表明项目团队自项目开始以来一直在加班工作。项目经理应该怎么做？（)

A、增加更多资源，让项目回到正常的进度计划

B、提交变更请求，延长项目完成日期

C、开展技能差距评估，以便在必要时进一步建设团队

D、与团队共享状态，让项目回到正常的进度计划

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第1题

项目管理办公室（PMO）的经理审查项目状态指示图，发现其中一个项目的进度绩效指数（SPI）为0.5，成本绩效指数（CPI）为0.3。哪一份项目文件应该包含这个问题的原因？（）

A．实际成本报告

B．挣值管理（EVM）报告

C．更新的项目甘特图

D．问题日志

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第2题

下列情况中，（）表示项目运行节支。

A.费用偏差CV为正值

B.费用偏差CV为负值

C.进度绩效指数SPI＜1

D.费用绩效指数CPI＞1

E.费用绩效指数CPI＜1

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第3题

某项目进度超前，但是预算超支，下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数（)

A.进度绩效指数为1.20;成本绩效指数为1.15

B.进度绩效指数为1.10;成本绩效指数为0.09

C.进度绩效指数为0.95;成本绩效指数为0.85

D.进度绩效指数为0.90;成本绩效指数为1.10

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第4题

完工估算（EAC）可以被计算通过完工预算（BAC）：（）

A.除以进度绩效指数（SPI）

B.乘以进度绩效指数（SPI）

C.乘以成本绩效指数（CPI）

D.除以成本绩效指数（CPI）

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第5题

如果一个项目完成了一半，并且它的进度绩效指数为110%，成本绩效指数为95%，它的进度状态为（）。

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第6题

下列情况中（)表示进度延误。

A.进度绩效指数SPI<1

B.进度绩效指数spi>1

C.进度偏差SV为负值

D.进度偏差SV为正值

E.费用绩效指数CPI<1

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第7题

在经济不景气时期，一个项目的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)均为0.99。为了按进度完成项目，并且为了降低成本，项目发起人建议减少项目文档数量。项目经理下一步应该怎么做()

A.由于SPI和CPI都在可接受范围，按照原计划继续项目

B.释放应急基金，改善项目CPI，并带来更多资源改善SPI

C.通知项目发起人，执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务

D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志，并提出一项变更请求

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第8题

请计算成本偏差（CV)、进度偏差（SV)、成本绩效指数（CPI)和进度绩效指数（SPI)并进行相关的分析。

请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)并进行相关的分析。

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第9题

【问题4】（4分）根据事件4，请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题4】（4分）

根据事件4，请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

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第10题

项目经理制作了一份图表来描述挣值管理(EVM)，图表中使用成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)来衡量指标。项目管理办公室(PMO)的指导方针规定，如任何项目成本或进度偏差超过10%，必须上报到项目管理办公室。项目经理应上报什么内容()

A.项目进度延迟且成本超支

B.项目只是成本超支

C.项目只是进度延迟

D.项目没有任何问题

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第11题

【问题 4】根据事件4，请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。（4分）

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