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[判断题]

绩效结果在组织层面的运用最常见的是通过绩效结果对组织问题进行诊断、制定绩效改进的计划、制定员工的培训计划、作为员工调配与职级变动的依据以及作为人才招募和选拔的依据()

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第1题

组织绩效评价结果在组织层面的应用包括战略落地和任务闭环管理,影响组织奖金包、组织内员工个人绩效结果比例分配()
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第2题

绩效诊断是指管理者通过绩效评价,判断组织不同层面的绩效水平,识别低结效的征兆,探寻导致低绩效的原因,妨碍评价对象实现绩效目标的问题所在。()
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第3题

下列关于地方财政管理绩效综合评价说法错误的是()。

A.各级财政部门和各预算部门(单位)是绩效评价的主体

B.绩效评价的对象是财政性资金安排的支出

C.财政部每半年组织一次地方财政管理绩效进行综合评价

D.评价结果在财政部门户网站公开,主动接受社会公众监督

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第4题

下列关于地方财政管理绩效综合评价说法正确的有()。

A.各级财政部门和各预算部门(单位)是绩效评价的主体

B.绩效评价的对象是财政性资金安排的支出

C.财政部每半年组织一次地方财政管理绩效进行综合评价

D.评价结果在财政部门户网站公开,主动接受社会公众监督

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第5题

绩效诊断是指管理者通过绩效评价,判断组织不同层面的绩效水平,识别低绩效的征兆,探寻导致低绩效的原因,找出可能妨碍评价对象实现绩效目标的问题所在。()
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第6题

绩效管理能够把员工的努力与组织的战略目标联系在一起,通过提高员工个人绩效来提高企业整体绩效,从而实现组织战略目标,这是绩效管理战略层面的目标
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第7题

当组织战略目标必须取得团队支持时,最常用的团队绩效考评方法是()

A.客户关系法

B.工作流程法

C.绩绞金字塔法

D.组织绩效目标法

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第8题

某寿险公司为实施绩效管理, 邀请一家知名的管理咨询公司设计了绩效管理方案, 结果在推行半年之后却不了了之。 该公司经过调查和分析发现, 公司的绩效管理方案之所以失败, 主要原因在于绩效考核内容过于抽象, 没有与员工的日常工作活动以及员工在工作中的行为表现结合起来。 为纠正这方面的问题, 在新的绩效评价中可以考虑采用()。① 图尺度评价法 ② 关键事件法 ③ 行为锚定等级评价法 ④ 配对比较法

A.①②

B. ②③

C. ①④

D. ③④

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第9题

拉姆勒和布拉奇从组织的全局视角出发,通过研究如何有效管理()等层面的绩效,开发了一个获取竞争性优势的绩效管理框架。

A.环境

B.组织

C.运营过程

D.个人

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第10题

关于绩效考评的效标,下列说法不正确的是 ()

A.效标即指评价员工绩效的指标及标准,为了实现组织目标,对个人或集体的绩效应当达到的水平要求

B.特征性效标是非常有效的绩效衡量指标

C.结果性效标最常见的问题是若干质化指标较难以量化

D.行为性效标的侧重点是考量“员工如何执行上级指令,如何工作的”

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第11题

试用期期间的员工可以参与绩效考核,绩效结果在应用时可以只奖不惩()
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