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[主观题]

团队是大家的团队,管理者不应该直接下命令,还要让下属参与到团队管理工作中。()

团队是大家的团队,管理者不应该直接下命令,还要让下属参与到团队管理工作中。()

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第1题

团队承担责任对于管理者来说,需要关注的方面包括A个人和大家是否都愿意为团队的目的、目标、方法

团队承担责任对于管理者来说,需要关注的方面包括

A个人和大家是否都愿意为团队的目的、目标、方法和工作产品负起责任

B是否所有的团队成员都感到对所有的衡量指标负有责任

C是否所有的团队成员都明确什么是个人责任,什么是共同应负的责任

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第2题

刘惠女士认为当团队成员意见发生分歧的时候管理者应该怎么办才能让大家团结一致向前看?

A.说服他人

B.命令他人

C.影响他人

D.放任自流

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第3题

高效的创业团队不应该调整团队成员。()
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第4题

高效的创业团队不应该调整团队成员。()
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第5题

团队的执行力只取决于团队管理者和每个成员的执行力。()

团队的执行力只取决于团队管理者和每个成员的执行力。()

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第6题

团队在组建过程中要经过若干发展阶段。当团队成员间还存在陌生感,对团队的任务还不够理解,团队开会时大家发言还不够踊跃时,这是团队哪个发展阶段的典型特征?此时,作为团队负责人的黑带应当采取哪些措施?()。

A.规范期:应该阐明每个团队成员的角色

B.执行期:鼓励团队每个成员发表意见

C.形成期:积极阐明团队的目的,并对团队进行培训,鼓励每位团队成员承担其角色

D.形成期:与团队成员积极协商,消除团队成员间的分歧

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第7题

创业之初团队领导者最容易采取的角色策略是()

A.传统等级制度

B.管理者是同事也是合作者

C.管理者是团队的中心

D.管理者逐渐向团队成员授权

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第8题

创业中期团队领导者最容易采取的角色策略是()。

A.传统等级制度

B.管理者是同事也是合作者

C.管理者是团队的中心

D.管理者逐渐向团队成员授权

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第9题

团队磨合期团队领导要尽快把团队制度规范定下来,以便大家更好的开展工作,而不是打乱仗。()

团队磨合期团队领导要尽快把团队制度规范定下来,以便大家更好的开展工作,而不是打乱仗。()

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第10题

项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。()

项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。()

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第11题

尽管项目团队的氛围很好,但大家对项目的具体目标和各种问题还缺少了解。这个团队处于团队发展过程的哪一个阶段()

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.成熟阶段

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