项目团队已经完成项目的全部产品可交付成果,且这些可交付成果满足所有验收标准,因此,已经获得客户的接受。只是项目管理办公室所要求的项目经验教训总结还没有最后定稿。以下哪个正确描述了该项目的状态()
A.由于全部技术工作都做完了,所以项目完成了
B.由于经验教训总结还没有做完,所以项目尚未结束
C.由于客户已经接受了可交付成果,所以项目完成了
D.由于项目期限已经到了,所以项目完成了
A.由于全部技术工作都做完了,所以项目完成了
B.由于经验教训总结还没有做完,所以项目尚未结束
C.由于客户已经接受了可交付成果,所以项目完成了
D.由于项目期限已经到了,所以项目完成了
第1题
A.请职能经理重新分配团队成员
B.召开经验教训会议
C.获得发起人的批准并通知相关方
D.获得可交付成果的正式验收
第2题
A.请职能经理重新分配团队成员
B.召开经验教训会议
C.获得发起人的批准并通知干系人
D.获得可交付成果的正式验收
第3题
A、确保进度基线已经更新
B、可交付成果得到顾客的正式验收
C、确定已经完成项目的范围
D、验证已经满足项目的验收标准
第5题
A.请求项目发起人的批准
B.执行所有需求评审
C.开展阶段结束演示
D.执行一次回顾,合适项目可交付成果
第6题
A.与产品经理继续联合审查可交付成果
B.继续审查可交付成果,包括该团队成员
C.告知项目发起人
D.准备整体变更控制
第7题
A.与虚拟团队进行利益相关者接触
B.在沟通管理计划中增加状态报告
C.为两个团队召开一次现场会议
D.把创建状态报告作为一个产品积压项目
第8题
第11题
A.创建一个有优先级的待办事项列表项目,并与干系人确定迭代审查会议
B.创建一个详细的工作分解结构(WBS)和里程碑时间表,并由所有干系人批准
C.安排每天的会议来审查团队的表现和阻碍因素
D.为每个项目阶段安排一个启动会议,与所有干系人分享项目管理计划
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