在解决绩效面谈困惑的方法中有一种被称为“汉堡法”，那么最上面的一层是（)

A.对事不对人

B.举亲不避嫌

C.奖励为上

D.批评为辅

A.负强化

B.员工帮助计划

C.员工忠告计划

D.正强化

A.正式面谈

B.非正式面谈

C.往往包含绩效反馈与改进两个目的

D.可以多人参加

A.应该多从正面评价游戏，肯定幼儿的进步，增强其自信心

B.要以正面鼓励、表扬、肯定为主，批评、否定为辅

C.不能光看到缺点与批评，只顾批评不守纪律、不遵守规则的幼儿

D.不能认为表现好、守纪律是理所当然的、应该的，而不予以及时表扬

E.应该多批评、提醒幼儿

以下关于企业进行绩效面谈的准备工作的说法错误的是()

A面谈之前要先明确面谈的主题,并预先告知被考评者关于面谈的相关信息

B考评面谈之前主管一定要收集各种与面谈相关的信息

C绩效面谈的时候一般主管只谈员工的问题并不对员工提出表扬

D面谈的目的是帮助员工找到工作中存在的问题,并帮助其制定改进计划

A.基于工作原则

B.平等互动原则

C.相互信任原则

D.委婉批评原则

A.入户访问法

B.拦截式访问法

C.计算机辅助访问法

D.留置访问法

E.观察访问法

A.一般来说，表扬应多于批评

B.批评越严厉效果越好

C.表扬越多越有利于学生的进步

D.批评越多效果越好

A.对比式管理

B.竞赛式管理

C.奖惩式管理

D.表率式管理

A.A.说服法

B.B.榜样法

C.C.锻炼法

D.D.表扬奖励与批评处分法