题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理正在组建项目团队，他决定综合考虑每一个候选人的各种情况，如可以为项目工作的时间、类似项目的工作经验、所需薪酬高低、个人性格等。他应该使用哪种技术（)

A.人事测评工具

B.多标准决策分析

C.人际关系技能

D.引导技术

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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第1题

项目经理正在管理一个项目，该项目与最近完成的一个项目类似。高级管理人员要求快速启动项目。若要加快启动过程，项目经理应该做什么（)

A.重复利用之前项目的周期报告

B.查看其它项目经理的问题日志

C.使用先前已存档项目的估算信息

D.降低项目的复杂性，因为它具有相同的风险

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第2题

关于项目正式启动的描述，不正确的是（)。

A.项目许可证的发放可以认为项目正式启动了

B.启动项目就是项目经理开始组建项目团队，并执行项目的具体工作

C.项目章程也可称为项目许可证书

D.项目章程通常由项目组织以外的负责人或者高级管理层签发

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第3题

项目经理希望为一个新项目制定资源分解结构（RBS)。一名团队成员称该团队已经为一个类似现有项目制定了RBS。项目经理下一步该怎么做（)

A.将现有项目的RBS与组织的标准模板进行对比

B.使用现有项目的RBS节约时间

C.使用组织的标准模板创建一份新的RBS

D.使用现有项目RBS的适用类别

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第4题

一名团队成员急于将客户正在考虑的新功能添加到项目可交付成果中。在开始为这些新功能工作之前，需要谁的批准（)

A.项目经理

B.变更控制委员会(CCB)

C.项目发起人

D.主题专家(SME)

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第5题

你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员找到你，询问关于他的职责和工作，因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他看（)。

A.责任分配矩阵

B.人员配备管理计划

C.项目管理计划

D.项目组织机构图

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第6题

（)是项目的负责人、项目团队的领导，是项目过程管理的核心人物。

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目干系方

D.项目投资人

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第7题

项目经理必须在尽可能短的时间内完成项目。为做到这一点，项目经理决定安排相互独立的任务，以便可以同时执行。项目经理使用的是什么技巧（)

A.压缩项目时间(赶工)

B.允许团队成员加班工作

C.项目快速跟进

D.安排分阶段实施

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第8题

一位新雇用的项目经理接受任命管理三个收尾项目。这些项目都己完成，正要进行最终审查。可项目经理发现，在项目的五个阶段中，没有任何一个是在执行审查的基础上做出继续/不继续的决定。应该做什么()

A.确认所有完成的文档并宣布项目结束

B.召集每个项目的相关方开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查

C.确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档

D.这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间

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第9题

项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息，项目经理应该采取什么方式()

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

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第10题

应对项目的可交付成果负主要责任的是谁？（)

A.质量经理

B.项目经理

C.高级经理层

D.项目团队成员中的某个人

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